让心灵沁入清华芳香——李智心得体会

　　以向往之心踏入久负盛名的清华，以景仰之心体会求真务实的清华，以学习之。

　　心感悟博大精深的清华，成为我在清华学习生活的主题。并伴随着扑面而来的清华文化气息，近百年的清华校史、充满人文精神的“自强不息、厚德载物”、“行胜于言”、 “严谨、勤奋、求实、创新”的学风、“拼搏、创新”、“追求卓越” 的精神，清华无愧于中华最高学府。名教授、资深学者和行业专家们的精彩讲座，让我的思维方式和观念都得到了一次全面的更新，感悟和体会较多。

　　团队与人力资源。拥有团队精神和优秀人力资源就拥有未来。培训中栩栩如生的团队成功案例、适应环境热身训练、项目管理实战潜规则的互动训练留给我们无尽的思索。一些看似并不强大甚至是微不足道的力量，进行最佳排列组合后，就能创造出另人难以想象的奇迹，这应该是对团队精神和人力资源最好的诠释。带队伍、抓建设，培养、造就团队精神就必须通过改造人、培养人、塑造人的过程争取全体人员的全方位投入，使其参与管理、共同决策、全力行动，不但发挥表面力，主要发掘内潜力，以充分调动其积极性、主动性和创造性，工作便会提高效率、产生效能、享有效益。

　　我们南南的团队建设、人力资源体系正在如火如荼的进行，仍在不断地修整、总结、完善。我对团队建设、人力资源管理理解有三：首先，团队中需要一个优秀的领头人及良好的激励、奖惩体系。团队中每一人往往会有很多激情四射的想法、点子相互碰撞，如何将这些湍急的小溪引导汇集成平稳的大河流呢？那就需要一个优秀的团队领导者穿针引线、抛砖引玉，并对下属着重于过程的管理、辅导、监督、评价、激励。如何充分发挥每一个人积极性，还必须建立绩效考核制度，通过考核、激励使每一个人有良好的绩效。其次，团队的成员组成形式因团队的目标而定。她可以是一个纯专业性的团队，也可以是混合型的团队，但他们必须是为了团队的目标而存在。那是否就毫无章法呢？不，本人对组织领导能力教练罗尔斯顿(Faith Ralston)总结的“项目团队必不可少的四类人才”就非常认同。把个人偏好与团队的角色要求适当匹配，团队成员就可能协调合作，但对企业的人力资源管理也是一个难题。因此，人力资源管理对于个人素质的提升和合作的努力应予以鼓励。第三，团队需要持续不断的培训。持续不断的培训是提升公司竞争力及稳固团队的最有效手段。培训要有多种形式，公司人员自己培训，请外面的人员培训，买相关教材培训，培训公司文化，培训产品知识等等，时间上也可以随意一点自由一点，可以利用晨会、晚会、周末等，不要太拘泥于形式，也未必一定很正式，这样的培训才会持久才有意义。

　　创新与成功。在超级竞争的时代里，持续不断地变革创新是获得成功的保证。创新贯穿整个的培训过程，芦老师的企业战略定制、王老师的现代企业管理、刘老师的经营理念与商业模式创新和张老师的创新市场营销都讲到了创新，有创新的企业模式、经营理念，更有创新的商业模式和营销模式，以及许多成功案例，让我们认识创新是企业成功和生存唯一的出路，不断跨越过去的成功经验和做法，创造新的理念和新的方法，用创新打造企业。

　　清华大学已累计获得各类科技奖励成果3500多项，在全国高等院校中长期保持第一，这是他们不断探索和创新的结果，是他们深厚底蕴厚积薄发的结果。同样，我们南南要在竞争愈来愈激烈、市场愈来愈开放的环境中立于不败、提高核心竞争力，就必须通过我们不断地创新去实现成功。而如何提高我们的创新力，是我们努力思考的问题。我认为：第一，要创建良好的创新软环境。在此环境中工作的员工往往会产生一种认同感、优越感，进而会激发员工的创新意识和工作热情，增强创新力。第二，提高基本功。创新说简单点就是：发现问题，面对问题，接受问题，挑战问题、科学高效创新解决问题的一个过程，意即老师所说的“体验、反思、总结提升、应用”的循环使用。但要在这过程或方法中使创新工作得到有效的体现，就必须有强大的基本功和深厚的专业素养来支持。这就需要我们扎扎实实的从实事做起多动脑、多学习、多协作、多沟通！逐步培养起自己的专业素养和基本功。

　　效率与成本。提高效率和降低成本是企业管理活动中永恒的主题。汪老师的精益生产管理体系之构建、邢老师的企业财务管理让我们充分意识企业生产经营的目的是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低成本，而降低成本的关键点是降低生产成本，要降低生产成本必须彻底消除生产过程中的各种浪费，精益生产方式是消除生产过程中各种浪费，提高生产效率的有效手段，所以运用精益生产思想是中国制造型企业降低生产成本、提高企业利润和增强企业竞争力的理想选择。

　　我们南南做为制造型企业，如何彻底消除生产过程中的各种浪费是我们要认真分析的，首先，找出生产过程中的各种浪费，目前企业中常见有七种浪费现象：制造过剩的浪费、停工待料的浪费、过多搬运的浪费、加工本身的浪费、库存的浪费、动作的浪费、制造废次品的浪费。其次，运用有效手段降低各种浪费，现场5S管理、目视管理、清洁生产、ERP订单生产等都是很好的手段，还要建立有力奖惩执行制度，落实目标成本责任，层层分解，做扎扎实实的细致工作。

　　整合与提升。三个月的培训内容涵盖企业管理的方方面面，有宏观经济与政策分析、企业战略、企业经营博弈、资本运营、人力资源管理、项目管理实战、生产与供应管理、市场营销管理、企业经营法律实务、非财务人员的财务管理。通过环环相扣的知识体系将企业在经营中所面临的关键内容串联起来，深入浅出、生动、形象、实战性极强的专家式、互动式讲解，对企业管理的认识有了理念上、思维上的提升，对以往的工作有了理论的整合，对未来的工作发展也有了一定方向性的分析，提升了自身，整合了知识，希望尽快投入到工作中，将这些新的思想整合入自己的部门中，为南南服务！

　　清华大学领导力培训班第十五期学员

　　广西南宁市南南铝业股份有限公司机电厂        李  智