用抑制权利激发员工热情 ——葛玉华

　　这次能来到清华北京院领导力学习感到非常的荣幸，也有幸圆了自己的清华大学梦。每一位教授的讲座都非常精彩，也很贴近企业。老师们讲得让我体会到要当一名好的领导者，要不断的努力，不断的学习，还要如何跟自己的员工搞好关系。管理者是带领下属完成目标的人，不是通过个人能力实现目标的人，是最大限度调动下属积极性的人。领导者运用权力的最佳手段是抑制而不是放纵自己的权力。最大限度的利用其下属的权力，也就是说，权力适当的下移，这样会更容易激发下属员工的热情。

　　大量的实践证明，领导者抑制自己的权力，反而更容易使下属完成任务，同时也是区分将才和帅才的重要标志之一。抑制权力最好最直接表现是充分授权，它在企业管理过程中所起的作用不言而喻。规模越大，产品越复杂的企业，授权的意义就越大，钱是企业的命脉。这次学了很多，对我的启发也很多。这次讲课也讲了易经、养生等课程。这些也蛮受用的。这次学习完之后，我一定要按照老师们讲授给我们的宝贵知识应用到企业当中。做一个更合格的领导者。

　　有了人，善用人，企业就会有一切。没有人，不善用人，企业就会失去一切。我会回去把领导与下属的关系搞得更融洽一些，让下属更好的为企业工作，最后感谢老师们这些日子为我们的辛苦。

经理人领导力提升特训班第23期学员：葛玉华

　　2012年5月20日