参加第二十四期清华北京院领导力脱产班的学习，让我更新了知识、转变了思维方式，终于实现了青年时代的清华梦。每日晨读《弟子规》唤回了儿时的感觉，父母对我们的教诲时刻回响在耳畔……我们真的回到了十八岁。
还记得七月三月下午两点的第一节课，田彩凤研究员的清华校史三小时演讲，是一次非常专业的、高层次的、高水平的演讲，清华的发展史就是中国二十世纪的历史。1911年4月29日的清华学堂、1912年10月的清华学校、1928年的国立清华大学。唐国安、罗加伦、梅贻琦先后任校长。梅贻琦先生成功的出长清华并奠定了清华的校格，一是师资人才的严格遴选和延聘，二是推行一种集体领导的制度，是清华百年的历史上，四大哲人之一（另外三位是叶企孙、潘光旦、陈寅恪）。
中国国学研究院四大导师王国维、梁启超（清末思想家、社会活动家）、陈寅恪、赵元任；毕生从事中国古代建筑研究的建筑学家和建筑教育家梁思成；被周恩来总理并称为"三钱"的中国近代力学、应用数学奠基人之一的钱伟长；中国原子能事业的主要奠基人、中国发展核武器的组织协调者和总设计师、中国"两弹一星"元勋，被誉为"中国原子能科学之父"、"中国两弹之父"的钱三强；杰出科学家、新中国历史上伟大的人民科学家、被誉为"中国航天之父"、"中国导弹之父"、"火箭之王"、"中国自动化控制之父"的钱学森。
华罗庚、毛以升、杨振宁、李政道、张光斗。还有一代文豪曹禺、闻一多、朱自清、吴晗……历历在目，前辈们以"自强不息，厚德载物"的校训，"行胜于言"的校风，"独立之精神、自由之思想"的精神，激励了一代又一代的清华学子，政治上永远不衰退、业务上永远不停滞。
我用周记的方式记录了自己的学习体会。
7月10日
《竞争与战略专题》--这一专题整体感觉良好，有理论、有实践，特别看好的是韩廷春老师的宏观经济形势与政策讲座，他用日常生活和工作的事例，把国家积极的财政政策和稳妥的货币政策讲的淋漓尽致，使人如临其境。
7月26日
《企业资本运作专题》--臧日宏老师的资本运作课程，讲的活灵活现，他用生活中的实例，描绘出经济社会中资本运作的趋势和规则，并有实战理论的支持，让人对一位农业大学的经济学教授，倍感敬佩。中国资本市场与企业资本运营课程反倒觉得乏味，或许是自己的理解问题，听来听去只有公司组建、三年后上市、出售股票获取40倍的利润。
8月2日
《市场营销专题》--陈东老师的国学思维与优势营销讲的好，课程围绕"人"而展开，结合人的"人性、本能、理性、道德、角度"等方面，通过国学与西方管理理论的对比研究，揭示国学背后的组织运营管理之"道、法及术"，对我有着深刻的启迪价值。
8月11日
《生产运作和供应链管理专题》--汪锦辉老师的精益生产运营管理讲座，对大中型企业建立高效率的生产管理制度、优化生产流程、提升生产效率，有其简单而独到之处。讲座中能听得出他对日、台、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究，使我认识到台湾东海大学工业工程系的课程是什么了。
汤晓华老师的供应链管理课程，理论与实践的巧妙结合，讲出来的采购与供应链管理的设计与实施方案，总觉得让我拿来就可以用。他有在日本企业工作的经历，不仅熟悉日本和美国先进的管理模式与采购技术，更能够将国外先进的采购管理模式与采购技术运用到中国企业。
8月26日
《人力资源管理专题》--余顺坤老师的企业人事体系构造及其核心技术设计研究课程讲座，他讲述的"清晰的组织目标、管理科学、组织架构高效率、流程顺畅、职责清晰"，让我回味无穷；分配公平中的"考核正向、理念正确、用人公道"，让我身临其境，仿佛有回到15年前工作的我。
李晶老师的基于全面的培训体系设计讲座通俗易懂，告给了我们制度、组织、课程、支持、评估五大体系缺一不可，但要基于六个来源，把钱花到刀刃上。
9月3日
《国学与管理专题》--罗水老师的养生智慧课程，用道家的理论，告诉人们日常生活中的起居、饮食、锻炼、调养方法，保持积极的心态和健康的体魄，投入到工作中，我受益匪浅。黄彩子老师的商务礼仪和商务形象塑造课程，教给了我们从来不知道怎么做的礼仪、纠正了我们平时不规范的表现，最感动的是她本人的气质和形象，给了我们力量。
清华的土壤成长起无数集崇高思想和积极行动之大成的爱国企业家和优秀人才，他们在各自的岗位上践履报国理想，推动着国家和社会的进步。我会把本次培训作为起点，将继续以"修身兴业，新民报国"的清华北京院领导力培训理念，助力我的企业，与国共命运！
