管理的三个阶段 ——翟雄飞学员感悟
时光飞逝，岁月如梭，转瞬间，近三个月的学习生涯就要结束了，在清华大学的这段时间里，我重温了阔别多年的校园生活，在我觉得生活才刚刚开始时，不经意间又要和她说再见了。
感谢清华大学的各位老师为我们准备了一堂堂生动而精彩的课程，使我受益匪浅，而且终生难忘，也感谢各位同学在这段短暂的日子里，能相处的如此融洽，同时也结下了如此深厚的友谊。
我从来没有如此系统的上过企业管理方面的课程，使我感受到一个企业在经营过程中，居然还有如此众多复杂的问题。以前，我对企业经营管理的认识是比较肤浅，比较片面的，通过十个模块的讲座，使我对经营管理有了新的认识。
企业管理涉及到方方面面的内容，包括资本运营、生产运作、市场营销及人力资源等，不同的企业有不同的情况，需要从不同的侧面去调整，就企业管理而言，每个人又有各自不同的认识，我认为管理应该分为三个阶段。
第一阶段：自我完善
一个企业，从创建开始就离不开制度，尽管有的多有的少、有的繁杂有的粗浅，都需要用制度来约束员工、约束企业，使之步入良性的运行轨道。在这个阶段，企业经营的好坏，在于制度制定的好坏，执行的好坏。一方面要通过查漏补缺，完善各类规章制度。另一方面还要使员工从被动执行转向主动执行。作为企业的管理者，此时的重点，就是通过不断的自我完善，来增强企业的执行力，将它渐渐变的有序，并逐步达到一个平衡状态。
第二阶段：自我挑战
把企业经营好是每个管理者最基本的责任，面对纷繁复杂的社会，我们面临的问题是，谁也不能预言明天会是什么样子。任何事物都不是一成不变的，所以环境会逼着我们去改变。第一阶段达到的平衡，是暂时的，迟早会被打破。如果我们不能适应新的环境，新的规则，就会被无情的淘汰。企业发展到第二阶段就需要挑战自我，主动打破平衡，再不断的完善，重新建立平衡，循环往复。
每个人都有自己固定的生活习惯，做事方式，如果让他主动去改变，那将是一件很痛苦的事情。同样，当一个企业在运行秩序良好，事业蒸蒸日上的时候，有谁会愿意主动去打破这个平衡？残酷的现实告诉我们，有多少企业在它春风得意的时候竟然在一夜之间轰然倒塌。挑战自我，是需要勇气的，他能体现一个管理者的雄心与魄力，海尔砸冰箱就是一个成功的案例。
你不主动打破平衡，迟早会被别人打破。
第三阶段：化管理于无形
兵法云："不战而屈人之兵，善之善者也"。管理到了无需再管的时候，才是管理的最高境界。无需再管绝不是放任自流，制度仍然存在，但不是不用，而是用不着。前两个阶段是如何去执行制度，而第三阶段就是如何在制度下执行。他是前两个阶段的高度浓缩，是管理发展到一定程度时的必然结果，是企业文化的自然形成，它足以产生强大的凝聚力,为企业发展提供持久强劲的动力。
管理的三个阶段,既是互分高下，又是彼此融合的。只有将三者结合起来，才能保持企业长盛不衰、基业长青。
以上是我在学习过程中一点粗浅的感受。其实我得到的最大的收获是我在学习、生活的过程中，不自觉地融入这个团队。老师和同学们对我的帮助使我重新充满了活力，充满了阳光。
用生命去工作！
再一次感谢清华！
清华北京院领导力24期
翟雄飞
