清华大学，一个让无数莘莘学子向往，令人仰慕的知识殿堂，怀着对学习的渴望和对清华大学的无限憧憬，来到清华进行一个月的领导力培训学习，一转眼马上就要结束课程，对《高效执行》这门课程的学习有一些心得体会
对什么是高效执行力，过去确实没有在意过。通过学习，对什么是执行力有了基本的认识，并且深刻认识到了它对一个组织的重要性。正如德鲁克说："决定企业90％的是执行，确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性问题"。企业运作中，其设计只有10％的价值，其余全部是执行的价值。可见执行力的重要性。
公司需要业绩，工作当然就需要以结果为导向。道理很简单，但实施起来却不是那么容易。特别是在任务多、工作量大的时候，往往容易产生忙里偷闲的懈怠心理，认为自己已经尽力了，够辛苦了，没有完成也应当是可以理解的。往往给自己找理由，找借口。或者和比自己差的人作比较，别人什么没做好，日子照样过，我为何要这么逞强？这么累呢？工作有困难就退缩，想得过且过。人都会存在惰性，惰性会让我们的工作态度变得懒散，工作变得拖拉，效率变得低下，忙了累了的时候，自己可能就会编造出"这件事并不重要，晚点再完成吧"、"也许不那样做也可以"等等借口拖延工作。借口对自己的成长是极为不利的，只有严格要求自己才能逼迫自己不断获得提升；对于团队管理也是如此，只有形成结果导向、相互竞争的追赶机制，要求每个人100%对自己负责，对结果负责，才能帮助每个人都获得提升，这样才是对团队成员对自己真正负责任
其实，很多工作是需要不断改进和创新的，如果仅仅沉溺于琐碎事务，满足于按过去的老办法处理问题，而不去主动思考优化提升的办法，那就是"做任务"而不是"做结果"。"一枝独放不是春，万紫千红春满园"，要提高执行力，不仅要求每个部门和相关人员提高"个体"的执行力，还要发挥大家的作用。带动身边的人把工作做好，这样才能提高整个企业的执行力，避免出现老师说的"最浪费时间的作法就是出色的完成了根本不需要做的事情"这种情况。
我深刻相信我自己，也更相信我们这个团队，我们将很快会具有适应市场、跨越自我的高效执行力。
学员杨琪
