来清华之前，我在企业里面做了4年的管理。公司从一个小部门变成了一个大公司，我感觉自己的能力远远没有跟上企业的发展。在很长的一段时间内，我并没有理解什么是管理？以至我做的很累，找不到方向。来清华后，在老师的引导下，我慢慢的找到了作为一个管理者的基本要素。
从个人素质讲开来……
我觉得做一个优秀的领导者：有道德，这句话基本上攘括了一个管理者的最基本的要素。
做一个好的管理者，道德是第一位的，一个有道德的人有一股极强的正能量，能将身边的人紧紧的团结在一起，没有道德的领导是不可能走得长远的。稻盛和夫说用哲学带领了两家公司进入世界500强。归根结底就是一句话：敬天爱人。
在早读课上读弟子规，让我明白了很多的做人的道理。学了《弟子规》之后，我才明白自身有太多的缺点需要改进，弟子规就特别的讲究修身，讲礼节，讲道德。今天的社会，就是由于礼节和道德的缺失，才会天灾人祸不断。
我觉得做好一个管理者，学习是非常重要的。今天的企业也好，社会也好。工作的节奏非常的快，几乎没有停下来喘气的时候。平时忙于工作，荒废了学习，导致工作效率越来越低下，工作就更忙，形成了一个恶性循环。清华的学习的这段时间，给了我非常重要的一个感觉，不会学习的人是没有任何前途的。越是在清华学习，感觉自身的知识的缺乏。
越是感觉压力最大，越是学习的紧迫性。学习能提升一个人的能力，学习能够进化心灵，学习能控制欲望。提升自身的魅力。
作为一个管理者，必须明白什么是管理，管什么？理什么？哪些是该做的，哪些是不该做的，重点是什么？什么是让下属做的。清华领导力的老师让我明白了，只有做好流程，做好计划。管理就变的简单了很多。才不会像救火队员到处去救火，领导力的老师们也让我明白了，轻轻松松也能做好管理。
在清华领导力班，我明白了人生的价值，就是我到底要什么？未来的我在哪里？我觉得清华领导力的很多的老师给了我榜样，人不能一辈子只是赚钱，必须做对社会有利的事。稻盛和夫先生说的"敬天爱人"我觉得非常的受用，但不是盲目的工作狂。人这一辈子很短暂，尊重上司，珍惜时间，珍惜自己，珍惜身边的每一个人。
从公司方面讲开来……
领导力的老师让我明白了，任何一个企业都是有生命周期的，我们的企业也不例外。很多时候，我们都在徘徊。老师说的对，为什么国外的企业生命那么长，为什么中国的企业生命这么的短暂，最主要的还是企业的模式的重构，如何让企业有新的生命很重要。清华开的商业模式重构这门课让我明白不是企业早期的成功能让我们一劳永逸，也让我明白了为什么今天我们的企业会有这么多的问题，这是成长过程中的必然。企业就像一个人，没有办法阻止死亡，但是可以延长企业的寿命，所以我们需要改革，需要创新，需要商业模式重构，如果不改革，不创新。我们的企业也必然会慢慢走向企业生命的衰退期，最终走向死亡。
另外，企业的价值观也非常的重要，企业不应该只是赚钱的工具，企业是服务于社会，带动社会进步。一个文化做的好的企业，企业之间才会有凝聚力，企业才会有生命力。
领导力的每一门课都是非常的好，每门课都能带给我们很多新的思路。
清华领导力的宗旨是修身兴业新民报国。我认为非常的恰当，来清华学习，其实就是学做人，修身养性。这是管理和做任何事的基础。
最后，非常的感谢领导力的各位老师，你们辛苦了。
宁永彪2012-9-14
