工作了这么多年，一直怀念在学校的时光，总想着有一天能重返校园去体会一下当时的生活。在清华我实现了我上学的梦想。11周的时间就这样飞速流逝，感谢各位老师给我们精心安排的课程，也感谢培训中心老师对我们的悉心照顾。这段时光会是我今生最难忘的时光。
在多年的工作中，和企业一起经历了兴衰荣辱，体验了成败得失，走过了激烈、残酷的竞争，带着一颗渴望汲取知识的心，我来到了清华，深深地体会到清华学校无愧于名牌学校的称呼，清华的校风、校训和厚重的文化底蕴让我肃然起敬，也让我难忘怀。尤其是我们每天上课前读的弟子规。
在这十个专题里给我体会最深的是竞争战略与企业抉择专题、企业资本运作专题、市场营销管理专题、生产运作与供应链管理专题、人力资源开发与管理专题。之前总感觉不理解经理的一些做法，他总是会考虑的特别的多，之前我们总是感觉只要是把生产控制好了，把好质量关，把产品销售出去收回款就可以了，至于有些企业文化总感觉不是那么的重要。通过这次学习知道了自己之前的错误，企业的发展不单单是这么简单，对于企业将来的发展要做长远的战略策划。搞明白了企业的生存是要先做强再做大，而不是做大做强。搞明白了企业生命形态的演变规律，企业在创业阶段管理是不重要的，业务销售才最重要，只有把公司推销出去，公司才能前进，企业在成长期我们既要重视业务也要重视管理，看清事实是人治还是法治，过分的强调管理会导致企业创新意识和能力下降，企业到了成熟期要不断的查找问题，变革制度，不断创新。
最难忘记的一课就是余老师所讲的"企业人事体系构建及其核心技术设计研究"。人力资源管理要理论要专业，之前我们一直都认为一个人的能力就决定了他的工资高低，其实能力是劳动的前提，没有能力就不能劳动，有的人有能力也不一定会提供有效地能力，要按劳分配，按岗位制定出岗位职责，做岗位价值劳动。通过设计透明的竞争制度，谁有能力谁上岗，能者多劳。公司还要建设充满责任与活力的人事机制，因事设岗，按岗定标，以标择人，人行其事，事得其酬。
在这里我们亲如姐妹，亲如兄弟，没有年龄的界限，没有职位的高低，好像我们真的回到了十八岁，回到了我们曾经的校园。同学们在一起上课，一起讨论案例，一起聚餐，一起游玩的场景历历在目，这么快就要和我们'十八岁的兄弟姐妹们'说再见了，虽然我们马上就都踏上了各自的工作岗位，但是我们要把这份友谊延长至久……
清华北京院领导力学员：李子梅
2012.9.16
