培训只是开始，应用才是王道——游晓明

　　来清华学习已经三个月了，这次学习是一次比较系统的多模块学习，聆听了不同的老师对企业管理的见解，对当今时代背景下的宏观环境，企业的战略制定、决策执行、新的营销手段有了进一步的了解与掌握。对企业管理者的人力资源管理和财务管理还有其他方面也有很大收获，具体浅谈以下几点学习心得：

　　1、清晰认识企业管理培训的战略定位

　　培训现今已成为企业流行的管理领导手段。过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目标服务。今天的领导手段是要看重如何培养员工的才能，并与员工建立起密切的关系，实现企业与员工的发展目标。培训的发展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的持续发展优势。为此，培训必须要从提升人的能力、激发人的活力、增强群策群力的合力三个方面入手，以提升组织内员工及管理人员的职务能力为导向，以提升其领导力为核心，并持续推动组织学习。因此，组织中的企业管理培训活动，需要从战略上定好位。企业管理培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动。企业管理培训通过解决三大课题：协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资源为本发展到以人为本。转变企业管理培训模式，将企业管理培训置于企业发展战略的核心地位，让管理人员或团队成员参加逐步明确目标的交流对话，达到认同接纳，达成共识，做出承诺。

　　2、探索行为培训与成人学习的特点

　　高执行力人员所需要的是技能而不只是技术，特别是人际技能；是洞察而不只是观察，特别是组织洞察；是人心而不只是人脉，特别是立人攻心；是智慧而不只是知识，特别是领导智慧；是创新而不只是完成，特别是创新执行。我们亦认为有效管理者需具有五种心智模式：管理自身的反思心模；管理关系的合作心模；管理组织的分析心模；管理环境联系模式、

　　3、有效的管理实践培训

　　管理实践培训目的是管理人员发现盲点，改变其做事风格。应用行为培训的重点在于评估其当前的工作胜任能力，以确定行为的改善目标和提高学习敏感度。培训要有针对性地确定改善的优先顺序和发展的目标，提高经理人学习的敏感度，提升其实践的理性。以学习作为培训的起始点，是为了以组织学习的方式引起共同反思，达成共识，避免陷入习惯性防卫，利于实施。通过在实践中辅导，强化培训效果，达到培训目的，提高主管的工作效率和学习的敏感度。培养高阶管理人员领导的先见力、构想力、执行力；策略执行者的思维、运营、管理和学习力；卓有成效管理人员的复杂管理角色和能力。中阶管理人员具有多重角色，指导者、推动者、监督者、协调者、指挥者、生产者、经纪人、革新者等，对每一种角色的核心能力要求都不同，能力的评估标准也不同，因而要着重的学习方向、练习的技能重点、应用该角色的景况也不相同。

　　4、执行力对于企业、组织、团队而言意味着什么呢？

　　换言之，如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响？众所周知，执行力实则是一种操作能力，而这种操作能力是贯彻企业战略，完成预定目标的能力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，分享投资回报的利润；抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务大打折扣；而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗？北京奥组委顾问魏纪中在日前面对媒体采访是强调"国外媒体说中国的腐败问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能向全世界人民交出一份满意的答卷，没有发生重大违规违法事件，关键在于具备了很强的执行力"（此非魏纪中原话，大意是这样）。因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难！因为好的战略，周密的规划都必须由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。

　　5、网络营销可以让企业快速成长。

　　成为国际企业，参与国际竞争，俗话说"要致富。先修路"。渠道打开才能让大家认知，才能在竞争中立足，实现低成本高销售。与时俱进，不断引进当前国际上最前瞻的培训思想和手法，学会反思，在组织学习中萃取集体智慧。学习的目的不是知识的获得，而是每一个学员能够从自身职务角色出发学会反思、改变、行动，逐步在组织学习的氛围中掌握沟通、对话、深度会谈，萃取集体智慧不断达成共识，激发企业中隐藏的创新力量。每一次培训不是单向地只听老师讲课，而是主动去思考和沟通，作为培训的引导者更加要努力引导学员在反思中，去落实创新的行动。企业管理培训是提高经理人工作效率和学习敏感度的实践学习过程。这一过程包括：建立有效的工作关系，通过为培训者提供准确的信息，使之发现工作盲点，改变其做事风格，从而承担内心认同的责任

　　6、在降低成本的同时保证质量

　　众所周知，经济发展状况可以促进每一个企业必须跟上时代的步伐积极的发展，一般地，受经济的影响是从二个方面展开的。一是从设施上，技术和设施的改良，提高了企业的效益，同时可以通过技术的革新使企业生产成本和质量能大幅度提升。二是从企业的规模上，企业的营销模式可以让几百人聚集在一起。但是，这还是不足的，企业的口碑是一传十十传百建立起步的，必须有产品质量的保证，企业规模提升后，才能不断的升级产品，实现低成本、高质量、高效益

　　总之，培训只是一个开始，不是结束。我如果能消化吸收并且应用在企业管理中才是王道，企业发展离不开不断的知识升级，技术创新，让学习的内容转化为企业的动力，培养员工的学习能力，实现知识普及化，技术普通化、人员职业化、操作标准化、实现国际竞争始终处于领先地位，使企业立于始"终在模仿，从未被超越"的境界。

                                                                                                                                  宁夏冠明通信技术有限公司游晓明