学习赢得未来——田春燕培训心得

　　阳春三月，正处春播时节，我收到"清华大学经理人领导力再造研修班"入学通知书。心中便充满了期待，更是充满了信心。当我踏入清华大学的校门时，清华园"外在"的景致直接映入了我的眼帘、更是融入了我的脑海。清华中无形的"氛围"的影响，熏陶和感染到我们每位清华人。"自强不息厚德载物"的校训，"行胜于言"的校风，"严谨﹑勤奋﹑求实"创新的学风，这正是清华百年的人文精神和清华人智慧和财富的结晶。

　　清华北京院领导力经理人提升特训班采取的是"三明治"式的管理培训模式。这样使我们可以认识更多的来自各行各业企业精英们。在这期间我认识了100多位同学和30多位老师。使自己的人脉平台得以更广阔地延伸。此班的课程是形式多样化的，有各类讲座，专题案例研讨答辩、主题辩论赛、企业参观等培训方式。清华北京院领导力是以"修身兴国，新民报国"的培训理念，在我们开学之初郑重举行"诚信宣言"。老师教我们不但要学习全方位的管理知识，更重要的是做一个真正的职业操守的管理者。传承社会责任，和公司一起朝着"更高更快更强"的目标前进。

　　在这8周的时间里，我们共学习了七个专题，三十多个课题。

　　其中对于《宏观经济形势与政策分析》《资本运营》这两个专题我非常陌生，但通过企业管理培训大师们的讲解，我有了初步的了解。我们需时刻关注:固定资产投资增长率、货币供应增长率、通货膨胀率、经济增长率。可以了解当今的形式是处于过热或萧条，宏观经济的走势决定了下一步的政策出台，而政策的变化对个人决策和企业决策至关重要。资本运营是通过投融资、资产重组、产权交易的手段，使资本实行优化配置和有效使用，以实现资本增值最大化。

　　《战略制定》《商业模式设计》《现代管理》专题则针对的现代企业管理战略。战略一个企业的发展方向，是指挥一个企业做正确的事，也是企业的一种精神。商业模式是在提升客户价值和相关利益者利益前提下，把企业内、外部的资源进行整合，为盈利逻辑设计的解决方案。通过企业的优势，选择核心的竞争力，突破行业瓶颈。管理有硬管理和软管理。我们一般的企业非常注重硬管理，而都会忽略软管理，往往这样我们的硬管理很难执行到位，这两者是相辅相成。

　　《性格和卓越领导力》《阳光心态与灿烂人生》培训课程专题是讲的人格提升。他把性格分为红、黄、蓝、绿。四种颜色鲜明的四种性格，是我了解了自己和我身边人的大致性格，这样对我们以后的沟通带来了很多技巧。特别对于我个人来说，我对自己的性格真正的审阅一遍，如何去完善自己的性格，怎样才能更好的和他人沟通。阳光心态，灿烂人生。教我们怎样缓解心理压力。时时保持一致健康、积极、进取、充满关爱的心态。养成良好的生活习惯，心理健康就是一个人的心理与社会处于相互协调的和谐状态。

　　在《性格和卓越领导力》《阳光心态与灿烂人生》这三个管理培训课程模块中，营销策划最根本的的是发现客户需求，找到客户的不满，然后通过创新营销方式满足客户的需求，解决客户的不满。企业管理以财务管理为中心，财务三表（资产负债表、利润表、现金流量表）是企业管理水平高低的关键信号。全面预算是整个企业经营管理和财务管理的"纲"。精益生产是消除一切无效劳动和浪费，达到标准的生产车间，是每个企业的目标。在此课题上，江锦晖老师教了我们一些具体的方法，这样，使我们企业更加有信心做一流的生产车间。

　　时间过得真快，我8周的课程即将结束。真的有太多的不舍，在这风景优美、学风浓郁的清华大学里，聆听大师们的教诲，感受学术的自由与严谨，体味同学的真情。虽然只有短短2个月的管理培训时间，但是自身素质明显提高了，特别是管理学的理论知识和实际相结合，这样使我们更加有底气了。

　　最后，感谢各位老师在学习期间对我们的照顾、支持和关心，感谢各位大师对我们知识的传递和辛勤的讲授。

　　                                                                                                                        清华北京院领导力脱产班26期田春燕