将清华魂融入企业管理——孙志红

　　2012年12月26日的冬天我带着对清华大学的美好向往来到清华，2013年5月7号的春天我结束了在清华北京院领导力企业管理培训课程的学习，春天的北京清华是最美丽的，就像在清华学习的心情一样舒畅，在整整十一周的清华北京院领导力学习中，在和清华北京院领导力管理培训的老师、同学的接触中，我深深的感到自己心灵得到了从未有过的净化，随着结业时间的越来越近，我越加发现自己所学知识的重要性和自己企业的不足，在清华培训学习的时间里我的确学到了很多在企业中没有学到的知识和能力，非常全面。主要有以下几点

　　一、首先是经过老师对清华史的讲解，我对清华重新有了新的认识，原来清华不仅仅像自己想像的那样是一座人人向往的学府，更重要的是清华代表了一段历史，历经百年的校史培养了才华横溢的各种科学家、文学家、工程师、教授、政治家、企业家，他们用自己的智慧和创造力构筑了清华现在辉煌的知识殿堂。我现在作为一个清华人颇具荣耀又倍感责任只所在。清华的一草一木、清华的人文精神；自强不息、厚德载物的校训，行胜于言的校风，严谨、勤奋、求实、创新的学风会让我在离开清华以后的工作中时时的激励和影响着我。

　　二、清华北京院领导力企业培训课程授课包括传统文化、现在文化、战略、经营、营销、财务、金融、法律、股票等每一个在企业经营中能用到的全都讲到了。讲授课程的老师都是国内知名专家，他们有着管理学方面的实战经验和丰富理论修养。教我们从弟子规等开始理解国学、传统学和现代学，既不能忘掉传统的美德也要借鉴西方国家好的管理经验，两者结合在一起合理运用。首先学会如何做人、为人，然后才是如何做事。对一个企业的管理人员来说是非常实际的，因为以后的工作不管从事哪项管理，必须要对企业的各项工作有所了解，只有了解了才能更好的相互配合，融洽相处，一个企业就好比是人体的命脉，每一个部分都是一个器官，谁也离不开谁，是相互支撑，作为一个单一的部门你要完成属于你部门的工作是离不开其它环节的支持和帮助的，老师曾经讲过；要想走的快，一个人走；要想走的远一群人走。这句话我觉得非常适合管理，一个人的能力只能代表个人能力，如果把一个人的能力转化成一群人的能力这是团队的能力，企业需要的是团队而不是个人。通过企业培训课程学习传统文化和现代文化，让自己知道哪些改用，哪些该放弃。一个人来到这个世上最起码德不能丢，不能违背自然规律，要踏踏实实做人，认认真真有责任心的做事。学习心理课程学到通过对一个人性格、心理的研究能判断出这个人的为人处世方式方法以及品德，合理的进行管理，让什么样的人做什么样的事，让每一个人不但有事干，并且要做好事，更好的控制他的缺点，挖潜他的优势。

　　三、以前自己认为一个企业生产是关键的，因为自己从事生产的，而这次通过对清华北京院领导力企业培训课程学习知道一个企业最关键的是企业的战略目标和财务管理，通过学习自己也认识到，如果没有一个正确的战略目标，企业所有部门走的路都不是正确的，即使再努力方向错了，最终的结果也是错误的。以前认为财务管理只是财务部门的事情，现在真正认识到，所谓的财务管理的重点不在财务本身，而在于以总经理为首的全员参与，不管哪一个部门都离不开财务方面的管理，如果做好每一个部门自身的财务管理才是关键，老师讲的很对，要花钱必须先预算，谁花钱谁算帐，不能光知道花钱不知道算帐，不知道算帐就不知道如何降低成本，如何控制花钱，就不知道如何管理。财务部门本身就是在后，如果把财务数据作为重点只能是事后诸葛亮。要把财务管理做在事前、事中就这样就能给企业带来客观的效益，能真正把问题解决在萌芽之中。财务有财务的职责，要通过数字看各部门的生产经营、销售情况，给高层把关，和高层参与决策，同时要监督和实地检查。把有限的资金用好，用好法律，保护好企业，发挥好最大的效用。财务如果不懂其它部门的工作，最起量就是个统计员。如果要想做一个现在化的财务就要学会理财，做个会管理的对企业负责的会计。因为财务现金流量的稳定才是企业的关键，既不能盲目的追求利益最大化，还要配合高层把企业先做强，再做大。这需要财务很好的管理能力。在其它环节；生产、销售、采购、研发、品质、金融等各方面也知道以后该如何正确的做正确事。做到我为企业而发展，企业发展我发展。

　　四、做任何事之前必须要有系统有制度、有流程、职责分明，员工只有知道进入到企业第一天在企业中哪个该做，哪个不该做，哪些属于自己职责之内的，他才能有目的的工作，才能把工作做好，我认为老师讲的很对，当员工出现任何问题时，首先作为管理人员第一个要检查自己的问题；制度有没有完善？是否合理？是否传达到每一个员工中？管理方法对不对？然后再去看犯错人是否是真的错了。要做到以理服人，而不是以权治人。作为一个企业的管理人员首先要明白自己的职责所在，干好自己的事，处理好与下属、同级、上级的关系，要把部门和部门的关系看成客户的关系，一切本着为客户服务的理念，企业发展中才顺利。对外要以消费者满意为中心进行管理，让是上帝的客户感受到上帝的感觉，互惠互利共同发展。

　　五、另外不仅要关心企业本身的发展，还要关心国家发展、世界发展，透过这些才能有效的预测企业以后的发展方向。

　　总之，这次选择来清华北京院领导力企业培训课程学习，让我受益非浅，不仅学到丰富的知识，还认识那么多五湖四海的朋友，在这里没有上下级关系，只有同学之间的友谊，没有年龄的差距，坐在一个教室就是学友，大家无话不说相互传授经验。相处的很轻松，也从同学那学到很多。虽然在有些方面我不是专业，但是自己在不专业的方面学到了知识这已经很重要的，最起码有了一定的认识，以后可以在此基础上更好的学习、完善。知识不怕多，学的越多自己思维就越开阔，同时也拓宽了视野。走进清华门就是清华人，我会把在清华大学企业培训课程中学习到的知识在以后的工作中学以致用，做到行胜于言，为企业负责，为学校争光。我想自己会做到的。

　　非常感谢清华给了我人生路程中如此难以忘怀的一段经历，感谢清华所有相处过的老师带给我的快乐！我会带着清华魂，合理合适的在以后的管理当中做出对的决策和战略，做一个真正的清华人！

　　                                                                                                            2013年5月4日清华北京院领导力学员孙志红