清华北京院领导力学习期间的浅见——李华

　　来清华北京院领导力是有诸多目的的，想通过清华北京院领导力经理人提升特训班的学习来提升自己在企业管理的水平，找到管理企业更多更好的方法，通过清华北京院领导力这个平台来增加一些人脉资源。通过这三个月在清华大学经理人提升特训班的的学习与交流，我觉得我实现了这些目的，相信大部分同学也实现了他们的初衷。

　　我个人认为清华北京院领导力的企业培训课程的内容设计科学合理。既有宏观经济与政策分析，也有企业战略的制定和管理，也有从商业模式创新到新经济时代的商业模式设计和现代企业管理等等。是我认识到企业的生存与发展离不开对宏观经济形势分析和对政策把握给企业发展带来的机遇。如上次金融危机国家投入四万亿拉动内需，其中用于水利的投资给本企业带来了很大的商机；如农村安全饮水，病险水库除险加固，中小流域治理等等，也给我们带来了较大的利润，同时也为企业走出去提供了机遇。可以说把握好政策导向，为企业的未来发展指明了方向，使企业的决策层能及时准确的把握时机，作出决策，通过对政策的把握，调整产业结构以适应市场经济发展规律，避免盲目扩张给企业带来不可挽回的错误。根据企业的战略，选择对企业有帮助的及时准确的信息资料非常重要。战略定位不能拍脑袋，要有依据，有前瞻性，能预测未来五年十年或更长时间企业发展的方向和科技进步给企业发展带来的危机和机遇。

　　清华北京院领导力给了我这样一个平台，一个灵感，一个思考这些问题的空间。作为一个施工企业，立足传统建筑业发挥水利优势，随着水资源的不断紧缺，水环境污染越来越严重，国家对水环境治理越来越重视，我认为立足水利依托传统行业，把企业打造成百年企业，把产品建成优质产品，是我们每个做企业的人对社会的责任。一个企业管理者，不仅要懂得经营管理好企业，更要懂得如何合法经营，守法经营，只有这样，才能使企业在竞争中不断成长。一个企业管理者只要能够不断的努力学习，学会科学管理，懂得如何发挥团队共同智慧，就一定能把企业经营好。企业只有先做强才能再做大。如果一个企业做不强，不能给用户一个合格满意的产品，不能得到用户的认可，就不可能再做大。当然好的产品的生产主要靠企业有一套先进的管理模式和方法。建筑业的产品都是单一的，定制化的，但作为管理来说，方法虽有相似之处，但都有或多或少的不足，只要通过不断的改进与完善，就能有好的项目团队和业务骨干，每个项目通过努力都做成顾客满意的产品。

　　对一个从生存期到成长期的企业，要改变传统的企业管理理念，即成功时对自己否定，要让企业所有人都把业务做好，解决了管理问题，企业才能进入成熟期。清华北京院领导力告诉我们成熟期文化建设非常重要。要是员工有幸福感，愿意自觉地为企业服务；管理者要善于识人用人，管理以制度为基础，用人情来补充。学会技巧用一时，学会规律用一生。明白管理的基本道理，掌握管理的基本方法，具备管理的基本知识，把握好自己的角色定位，搭建管理的思维框架方法框架，并持续改进，使日常管理工作有序可循。我认为一个管理者只要懂得识人用人，拥有计划组织能力，沟通协调控制等能力，就一定能把企业管理好。

　　总之，通过这段时间在清华北京院领导力经理人提升特训班的学习，使我在企业管理上有了新的认识和思考。再次感谢清华北京院领导力培训中心在学习期间予以的帮助和支持，我将倍加珍惜与老师与同学之间的友谊，希望我们可以再次重逢。

淮北信和水利建筑工程有限公司李华