感悟清华精神，领悟管理精髓——王平亮学习心得

　　我在单位一直从事技术及生产管理工作，只是在本专业领域学习相关知识，自从进入清华学习，感受到了浓厚的学习氛围，涉猎了全方位的企业管理、资本运营、市场营销、财务管理、人力资源管理、国学与管理和生产精细化管理等知识，不仅丰富了知识面，了解了现代企业管理知识，而且为今后的学习打下了坚实的基础。

　　通过清华北京院领导力经理人提升特训班系统的培训学习，最主要的意义在于能改造人的思想，使我们能够通过学习得到提升，并且提高管理水平。举个比较远的例子：摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两个地方，都在各大陆的西海岸，气候相似，自然资源也可能相似，但是这两个地方目前的发展程度完全不一样。这倒不是因为人民不同，而是由于居民头脑中思想不同。

　　同样对于管理的重要性，早在英国工业革命时期一位著名的经济学家就曾说过："我们只知道有形的浪费，而不知道由于管理不善造成的浪费更为巨大！"

　　通过清华北京院领导力经理人提升特训班掌握了许多可操作性的新理念，例如"结果先行，自我退后"、"任务不等于结果，企业是靠结果生存的"等，这一切实质是强调执行力建设。企业发展短期靠执行力，但长期则需要加强企业文化建设。实际上根据波特关于企业核心竞争力的描述，企业的核心竞争力主要是差异化、成本领先、聚焦。聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。所以在大的战略目标制定了以后，最主要的任务是加强执行力建设，强调"结果导向"、"赢在执行"，最终形成自己的核心竞争力。

　　通过清华北京院领导力经理人提升特训班学习，对于管理，我们应该有自己的主见，与企业的实际情况结合起来。海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的情况时说："管理书籍看得太多了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。我只相信一点：顾客永远是对的。"

　　需要注意的是，随着时代的改变，管理的某些内涵也随之改变。管理大师彼得·德鲁克认为：工业时代的特点是控制，而信息时代是释放。释放意味着帮助别人找到自己，以便他们做自己想做和擅长做的事。二十一世纪的管理将更加人性化、柔性化。

　　"企"无"人"则"止"。管理最终是围绕着人展开的，首先应该要知人善任；其次是当企业发展壮大了，一定要让员工有归属感。这一点特别重要，因为一个企业真正的财富其实就是它的员工。

　　通过清华北京院领导力经理人提升特训班学习，管理就是管和理的有机统一，其中管是管理的基础，理是管理的飞跃，管侧重于控制，理侧重于疏导，管理是科学的、艺术的，这些道理非常重要。企业管理的主体是人，人是有思想、有感情的，企业首先要制定完善的规章制度，告诉员工该干什么？该怎么干？干到什么程度？干的结果如何？并且要告诉员工禁止什么？限制什么？同时企业要做到奖惩分明。但我们不能仅以制度管人，也要用事业、感情、待遇激励人，把企业作为员工发展的平台和舞台。这样就可以激发员工的活力，提升企业的竞争力。

　　总之，通过清华北京院领导力经理人提升特训班两个半月的学习，使我更新了观念、思维和知识，对我以后的工作、学习和生活必将起到积极的、深远的影响，对企业和个人的发展都将起到推动作用。

　　借此机会，感谢神华准格尔能源有限责任公司给我们提供了这次学习机会，感谢通过清华北京院领导力经理人提升特训班老师们的辛勤工作和教导，感谢同学们的陪伴和帮助，让我度过了愉快而有意义的学习生活。