学习赢得未来——田春燕学习感悟

　　阳春三月，正处春播时节，我收到"清华大学北京院经理人领导力再造研修班"入学通知书。心中便充满了幻想，更是充满了信心。当我踏入清华大学的校门时，清华园"外在"的景致直接映入了我的眼帘、更是融入了我的脑海。清华大学中无形的"氛围"的影响，熏陶和感染到我们每位来到清华北京院领导力的经理人。"自强不息厚德载物"的校训，"行胜于言"的校风，"严谨﹑勤奋﹑求实"创新的学风，这正是清华百年的人文精神和清华人智慧和财富的结晶。

　　清华北京院领导力经理人提升再造研修班采取的是"三明治"式的培训模式。这样使我们可以认识更多的来自各行各业企业精英们。在清华北京院领导力学习的这期间我认识了100多位同学和30多位老师。使自己的人脉平台得以更广阔地延伸。经理人再造研修班的课程是形式多样化的，有各类讲座，专题案例研讨答辩、主题辩论赛、企业参观等培训方式。清华北京院领导力是以"修身兴国，新民报国"的培训理念，在我们开学之初郑重举行"诚信宣言"。清华北京院领导力经理人再造研修班的老师教我们不但要学习全方位的管理知识，更重要的是做一个真正的职业操守的企业管理者。传承社会责任，和公司一起朝着"更高更快更强"的目标前进。

　　在经理人再造研修班8周的时间里，我们共学习了七个专题，三十多个课题。

　　《宏观经济形势与政策分析》《资本运营》对于这两个专题我非常陌生，但通过大师们的讲解，我有了初步的了解。我们需时刻关注:固定资产投资增长率、货币供应增长率、通货膨胀率、经济增长率。可以了解当今的形式是处于过热或萧条，宏观经济的走势决定了下一步的政策出台，而政策的变化对个人决策和企业决策至关重要。资本运营是通过投融资、资产重组、产权交易的手段，使资本实行优化配置和有效使用，以实现资本增值最大化。

　　《战略制定》《商业模式设计》《现代管理》战略是一个企业的发展方向，是指挥一个企业做正确的事，也是企业的一种精神。商业模式是在提升客户价值和相关利益者利益前提下，把企业内、外部的资源进行整合，为盈利逻辑设计的解决方案。通过企业的优势，选择核心的竞争力，突破行业瓶颈。管理有硬管理和软管理。我们一般的企业非常注重硬管理，而都会忽略软管理，往往这样我们的硬管理很难执行到位，这两者是相辅相成。

　　《性格和卓越领导力》《阳光心态与灿烂人生》把性格分为红、黄、蓝、绿。四种颜色鲜明的四种性格，是我了解了自己和我身边人的大致性格，这样对我们以后的沟通带来了很多技巧。特别对于我个人来说，我对自己的性格真正的审阅一遍，如何去完善自己的性格，怎样才能更好的和他人沟通。阳光心态，灿烂人生。教我们怎样缓解心理压力。时时保持一致健康、积极、进取、充满关爱的心态。养成良好的生活习惯，心理健康就是一个人的心理与社会处于相互协调的和谐状态。

　　《市场营销管理》《财务管理》《生产运作与供应链管理》这三块管理模块，营销最根本的的是发现客户需求，找到客户的不满，然后通过创新营销模式满，足客人的需求，解决客户的不满。企业管理以财务管理为中心，财务三表（资产负债表、利润表、现金流量表）是企业生存的关键信号。全面预算是整个企业经营管理和财务管理的"纲"。精益生产是消除一切无效劳动和浪费，达到标准的生产车间，是每个企业的目标。在此课题上，江锦晖老师教了我们一些具体的方法，这样，使我们企业更加有信心做一流生产车间。

　　时间过得真快，我在经理人再造研修班8周的课程即将结束。真的有太多的不舍，在这风景优美、学风浓郁的清华园，聆听大师们的教诲，感受学术的自由与严谨，体味同学的真情。虽然经理人再造研修班的课程只有短短的2个月，使自身素质明显提高了，特别是管理的理论知识和实际相结合，这样使我们更加有底气了。

　　最后，感谢各位清华北京院领导力经理人提升再造研修班的老师在学习期间对我们的照顾、支持和关心，感谢各位大师对我们知识的传递和辛勤的讲授。

清华大学北京院经理人领导力再造研修班26期田春燕