做一个有魅力的企业管理者——买子良学习心得

　　为期12周的清华北京院领导力企业管理培训课程即将结束了，虽然我还未参加工作，但是这12周的企业管理培训课程给我带来了很多启发，让我对全球的经济、资本市场的运作、生产链的了解、人力资源的开发与管理、企业的财务管理、市场营销等有了进一步的认识，不仅仅是停留在原来的认识。

　　记得来到清华北京院领导力最先一周的培训课程是破冰训练，大家一起去了一个基地做一些游戏项目，锻炼团队的合作能力，也通过做游戏认识大家，这样的一个环节很不错，可以让每个人参与进来，营造一个每个人相对来说熟悉的环境，更容易的去适应。之后回到班里通过一些培训课程讲一些团队协作的重要性，以及如何合作，作为一个企业管理者应该如何协调这些，怎样做一个有魅力的企业管理者。

　　来到清华北京院领导力第二周开始培训课程就进入了正题，竞争战略与企业抉择。首先是讲了一些宏观的经济形式与政策，在中国和世界的经济环境下想要打造一个长久发展的公司，就要知道经济发展的趋势，在未来的发展中，哪些行业会成为长久行业，如何让企业在红海战略中屹立不倒，在对宏观经济形势的分析中会有一些系数，这些系数对公司的影响，可以通过公司年终数据计算，是否与这些系数相近而得之公司的发展是否良好，一些很实用的技巧，得知公司在大的经济环境中发展状况。这个专题中现代企业管理和企业战略的制定与管理这部分，着实强调了企业的目标制定、核心竞争力、方向的制定的重要性，首先要找准正确的方向，制定一套完整的战略体系，在实施的过程中排除一切困难，协调工作中遇到的问题，监控战略的实施过程，使企业更好更快的发展。

　　之后一个培训课程专题是企业资本运作，这也是清华北京院领导力培训课程中一个很有趣的专题，资本市场是西方国家相对成熟的经济形势，在资本市场中由"市场"主导市场，而不是由政府主导市场，在这个体系中相对来说各行业中企业的发展相对公平化，资源的分配也相对公平些，所以在资本主义市场中，很少有垄断型的企业，即使有也是在某一段时间内。这个培训课程的专题中有一天的培训课程说到企业融资，企业管理中的融资有多重方法，可以向银行贷款、向身边的人借贷、运作公司上市融资、股权融资，各有各的利弊，可以根据公司的不同发展阶段来进行合理的融资，资金链和现金流对公司的发展起到了存亡的作用，所以保持一个良好的资金链的运作对一个公司管理的发展至关重要。

　　在企业财务管理的培训课程专题中，也是学到了很多实用的技巧，作为一个企业管理者必须学会看公司的财务报表、资产负债表、利润表、现金流量表、股东权益变动表。学会看这些报表可以清楚的看出公司在运作过程有哪些方面出现了问题，哪些方面是发展中的重点，现金的流向和投资的收益，各方面都在表中有体现，所以这一项是每个企业管理者必修的功课，可以根据年报实施下一年的策划，着重发展项目。

　　在生产型企业管理中还有一方面很重要就是生产运作和供应链的管理，不管是重工业企业还是轻工业企业，生产模式流程的标准化和简易化可大大的提高运转的效率和质量，当生产链做到标准化、规模化的时候企业就会进入良性发展的阶段，可以减少企业管理者进行企业管理的压力，抽出更多的时间管理其他部门。

　　在这12周的清华北京院领导力培训课程中学到了很多，虽然上面的列举很浅没有太深入，但是这些知识相信在以后的工作中会对自己有所帮助，再有三天就要结束培训课程了，感叹时间飞逝。学习是一生都需要做的事情，只有不断地充实自己，才能够不断的向上前进！！为了未来加油！！！！