感悟清华沐浴知识的阳光——赵卿学习心得

　　清华大学！多少人想往的地方，多少人梦寐以求的殿堂。幸运的我，一个近六十岁的人终于有机会在一个特别的时期来到了这个特别的地方。"自强不息，厚德载物"的清华校训映入眼帘，浮想联翩。青年时期的追求与渴望、想往与渴求，一幕幕不忍回想的学习往事和工作后体现出的"知识用时方恨少"的影象历历在目。来到清华北京院领导力，尤其是坐在了清华大学的教室里，接受了整十一周的非常正规的、系统的、培训式清华北京院领导力经理人培训课程的学习，让我受益匪浅，感悟至深。特别是清华北京院领导力培训班的学习节奏、学习氛围，影响、熏陶和感染着每一个来到这里的求知者、充电者、不足者、觉悟者们，也让我这个近六十岁的人也加快了向前奋进的脚步。

　　"荣誉的像征、创新的像征、求实的像征、拼搏的像征"这四句话给我的第一感觉是：这，就是清华人颇具荣耀又体现责任的所在。无论是来源于物的，还是来源于人的，"更新知识、广交朋友、吸取营养"这是百年清华大学历史留下的人文精神和深厚的文化底蕴。

　　百年清华大学，伴随着中华民族的历史，历尽磨难、风雨沉浮、成熟发展、矢志不渝。几十万学子严谨求学，孜孜不倦，一批批才华横溢的学子成为科学家、文学家、工程师、大教授、大政治家、国家领导和企业家，并以他们自己的智慧和创造力构筑了清华辉煌的知识殿堂。他们为民族、为国家、为世界乃至全人类做岀了具大的贡献，树立起了一坐科学、教育事业中最引以为娇傲与自豪的闪闪发光的金字塔。

　　在清华北京院领导力经理人提升特训班近三个月的培训学习，十几个专业知识的培训课程模块，经清华北京院领导力各位大师们的传授和充满激情的讲授，无论从那个角度都让我获取了更多更详实的知识内容。且根据国际、国内的经济发展状况，给我们安排了几十个内容丰富的企业管理培训课程，如：关于如何分析和了解国家宏观经济与政策的调控；企业管理；管理与国学；企业营销管理；企业如何制定愿景规划；企业管理战略目标的规划；企业一把手如何执行企业战略目标；企业生产运营和供应链的管理；经济时代的商业模式设计与创新；企业管理系统与高效的执行系统；纳税规划与政策咨询；企业财经管理；境内外资金进岀模式与贸易融资；人力资源的发展、作用和管理；职业素质提升与职业经理人才梯队建设，等等。我们不但能边学习、边体会，并将过去在工作中遇到的无法理解、体会含糊、见识不足、作为不够，等状况都一一重新定位、系统梳理，而且为今后全身心的投入工作打下了坚实基础。

　　在清华北京院领导力经理人提升特训班的培训课程里特别是以下几个内容的学习是我特别关心的：

　　培训课程一、人力资源的管理是企业管理中的核心

　　在做好企业人力资源管理工作的过程中，选、用、育、励、留，这五个字的涵义在人力资源管理工作中的体现和应用，并达到每个字所含内容的要求和目的，这在不断提升的领导力的实现，随着企业文化的逐步提升，就能给企业管理实现战略目标。因此，人力资源管理工作在企业整体管理中的位置、重视程度和领导是否给力，决定着企业能否实现愿景规划和战略目标。那么，人力资源管理工作中的核心：人是企业的灵魂，是以认识人为基础、选人为先导、用人为核心、育人为动力、留人为目的的工作。如果，企业只把"人事劳资处"改为"人力资源处"，而企业管理不落地，没有形成人力资源管理工作的新概念，毫无激励机制，这样的企业寿命短。反之，老板如使用十一项人才测评标准：1、人品，2、能力，3、素质，4、责任心，5、个性，6、管理风格，7、价值观，8、现象气质，9、健康状况，10、事业前途，11、感情婚姻。选择人才如果符合这十一项标准，就应该大胆适用、认真管理。

　　一但从事了人力资源管理的工作，就要不断的更新思路。树立全局观念，采用科学的管理方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到预期目标，成为老板的左右手。在日常管理工作中必须牢牢掌握八大管理特性。1、灵活性，2、计划性，3、开发性，4、适合性，5、储备性，6、激励性，7、辅助性，8、战略性，就能够有效的平衡人和物的合理变化和保持最佳比例的有机结合。

　　人力资源管理工作的各种模式，在紧张的工作中，随着国家、企业经济形式和经营方式发生变化时也要进行及时的改革与创新。比如：员工培训；员工生涯规划指导；员工绩效管理；员工薪酬管理；员工考核与晋级等方面都需要树立创新理念，不断创新，以提高员工的工作积极性，从而也提高了企业的核心竞争力！促进企业可持续性发展。

　　培训课程二、营销革命、企业销售面临三个方面的重大变化

　　传统营销模式在当前一体化格局的时代，消费出现个性化倾向，信息实现全球化，各行各业出现了生产严重过剩化。新的营销模式层出不穷。作为企业，树立什么样的营销观念；建立一支什么样的营销团队；对当前市场持什么理念来运作和开拓。就是当前，企业销售面临的三个重大变化。

　　营销在当下是智者的博弈、是思想作为产品的营销、是理念作为运营方式、是企业文化作为营销的厚盾，这样一种概念给我们旧有的传统营销模式带来了这样一种：必须提高自身思想素质和个体认识的境界，才能满足飞速发展的高科技时代的全面市场经济的发展阶段的需求。所以，培养所谓企业的核心竞争力，也就是解决员工思想意识方面的问题。

　　企业竞争力是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅是指某种独特的产品和技术，包括销售渠道、顾客服务、培植优质客户群、优化品牌、资金及研发能力，都是具体的有着与市场直接发生效应的，核心竞争力的提升。这标志着企业具有的实力也充分表现了自己所在行业的位置、生存环境、竞争优势。准确定位市场，建立企业具有强大能量的运作机制，这个机制必须建立于企业利益最大化，也围绕于股东利益最大化从而进行强有力的企业运作。

　　营销管理工作是我从事了多年的比较喜欢的一项企业管理工作之一，体会很多，感受很深。我会用在清华北京院领导力经理人提升特训班培训学习后的心态，来迎接新征途，牢牢记住"自强不息厚德载物"。

　　通过在清华北京院领导力经理人提升特训班几十天的学习让我充实了自己，同时在其他培训课程板块中也感受良多，就不一一赘述了。

　　随着时间的流逝，我们来自于全国各地的清华北京院领导力大家庭中兄弟姐妹都结下了深厚的友谊和无限的同窗情意。再次感谢清华北京院领导力，给了我无限的、圆满的、一生只此一次的机缘，感谢清华北京院领导力的各位老师和同学给了我多方面帮助和照顾，

　　我会用一生铭记。

清华北京院领导力经理人提升特训班26期学员：赵卿

　　2013年5月17日