解析企业培训低效

　　处于激烈竞争的现代企业，团队整体素质和的高低决定企业生死。越来越多的企业开始重视和加强团队培训，以此来提升团队的整体实战能力。企业加强团队培训的出发点是好的，但由于种种原因，培训的效果很不明显,成为企业领导人和培训负责人十分头疼的难题，甚至对培训产生怀疑和恐惧。那么影响企业培训低效的原因何在呢？

　　一、企业培训的心态不正确。

　　企业培训为了企业持续发展而实施的一项重要战略，它需要顺应市场变化而持续不断的进行，而不是一劳永逸。但是很多企业都把培训当成神奇的壮阳药，一培训就想立马见效，而且效果要持久。这是一种对培训心理期望过高的现象，结果可能导致失望，从而对培训失去信心。

　　二、企业培训的需求不明确。

　　培训负责人在企业培训前并没有认真了解有关学员的需求，只是根据公司企业管理层的意见制订培训计划，计划与需求不对等，培训效果也就可想而知。有一家企业邀请一个销售专家授课，结果企业让非销售人员也来听，结果对这些非销售人员来说一些专业的理论和工具对他们的具体工作并没有太多的借鉴意义，他们要么不感兴趣，要么听不懂。尽管这个销售专家老师讲的内容非常不错，但这些非销售人员一致认识老师讲得不好，因为听不懂，也用不上。

　　三、企业培训的沟通不到位。

　　企业在进行培训前可能会因为种种原因，导致培训客户与培训机构或老师的沟通不充分，结果老师对学员对象组织不清楚，所讲授的内容和方式跟客户的心理接受范围落差很大，容易引起客户不满。

　　企业培训本身对企业的发展是很有帮助的，但是由于培训管理方式和方法的不对头，导致企业花了成本却什么都捞不着，得不偿失。因此企业要分析培训失败的原因，重新调整培训计划，将培训真正落实到位。