记一次清华北京院领导力脱产班主题讨论会

　　清华北京院领导力第27期脱产培训班于7月11日就《山西神头发电公司的变革》这一案例展开了一场激烈的讨论。讨论以苏博士的"战略不等于战术，战略不等于规划"为主题拉开序幕。

　　此次讨论精彩纷呈，各组主答辩人慷慨陈词，将本组案例讨论结果与全体学员分享，并分别围绕劳务外包、竞争上岗、发展模式、环境优劣、管理模式等方面提出了各自的解决方案。各小组成员更是踊跃发言，积极主动地表达自己的观点，并针对其他组的解决方案提出质疑。

　　受学员激情的影响，案例点评老师苏博士也一改以往在最后环节点评的习惯，在每一小组答辩完之后都会进行一次精彩细致的点评。苏老师强调：必须变"减员增效"为"减干增效"，没有一个员工是多余的，若员工是多余的，则领导是无能人，希望所有学员都转变思想，把智慧放在第一位。

　　此次讨论，是一次理论运用于实践的教学模式，通过全体学员的交流，各抒己见，加之评委老师查缺补漏，使得全班学员获益良多。最后第三小组获得第一名，并以苏老师提出的"战略就是变革"为观点圆满落下了帷幕。

　　清华北京院领导力会针对各行业的时事热点来继续组织此类活动，希望学员们都能踊跃参加，汲取正能量！