花钱乃省钱之道

　　是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。

　　良禽择木而栖，人才万里挑一。拥有一个有远谋且能付诸实践的人才作为公司的管理者是其制胜的法宝。但是并不是每个企业都具备这种能力和资源，没有合适的人才可以利用的企业只能去外聘职业经理人，那么这些空降的职业经理人真的对企业有长远的帮助吗？

　　上个世纪末起，中国企业与它们聘请的职业经理人的戏剧性的矛盾故事，几乎没有离开过媒体的聚光灯。TCL（吴士宏）、方正（李汉生）、华帝（姚吉庆）……，直至去年的何经华和用友的"友好分手"、中瑞与中弛两大财团的高调选才和黯然收场。为什么这几年，企业与职业经理人的矛盾格外凸显？

　　下面将从八大方面全方位分析对比外聘经理人和内部培养经理人的优劣：

　　1、人才复制

　　企业最怕的不是培养不出人才，而是人才的断层！清华北京院领导力着眼于企业之顽疾，制定了最完善的培训计划，那就是批量培养人才，大量复制优秀人才计划，以保证企业能够长久发展，绵延不息！超低的成本，俨然已经成为了企业低成本扩张的解药！大量复制的优秀经理人保证了企业人才队伍的稳定性，减少了内耗，可谓是企业的一剂良方！

　　2、归属感

　　事实证明，不是所有的外来和尚都会念经。外聘职业经理人由于受到客观原因的制约，其职业归属感绝对不可能和内部培养起来的经理人相提并论并论。能用钱买来的东西，早晚有一天会失去，因为其中间没有感情作为基础。

　　3、忠诚度

　　外聘的职业经理人和企业的关系无非是利来而聚，利去而散。绝对不会和企业同生死共患难。企业如果能培养一个属于自己的经理人，那么由于这种主观上的扶持和情感的培养，培育出的人才对企业的忠诚度绝对要比外聘的高。

　　4、离职率

　　外聘职业经理人如同空降兵一般登场，空降兵是最灵活，也是死亡率最高的兵种，有个统计数据说空降兵到地面会有60%是阵亡的。现实中也的确有不少职业经理人轰轰烈烈进入家族企业，但还没落地，就黯然离去，销声匿迹。

　　5、创业艰辛

　　外聘经理人大部分是看佣金做事，没有以企业为家的概念，往往是时间一到就自动走人，而企业培养的经理人是跟随企业一起成长起来的员工，对创业的艰辛往往有深刻的体会，二者相比，自己培养起来的经理人更加懂得感恩和回馈。

　　6、团队精神

　　外聘职业经理人由于没有感情基础，和员工之间的距离不易拉近，团队协作精神不易开展。企业培育起来的经理人对企业更有感情，更能融入团队精神建设中，二者不可比拟。

　　7、企业文化

　　企业培养起来的职业经理人对本企业文化已经达到了深层次的认可，而外聘经理人则需要经过很长一段时间对企业的了解才可以认同企业文化，二者从时间上就有非常大的落差，继而在服务企业的时候便会区分出优劣。

　　8、费用

　　二十一世纪最重要的是什么？是人才！我们的国家需要人才来建设，企业需要人才来做后盾！清华北京院领导力企业培训专门针对当今企业需要解决的问题制定合理的培训方案，满足企业急需培养人才的需求，集国内顶尖专家老师授课，一流的师资团队和良好的授课环境，且成本也就是两个半月的管理层工资+食宿费+培训费，一年费用不到10万块！而外聘职业经理人的成本平均最低也要年薪30万左右，如此高额的聘请费，如若其一旦离职或者根本没有对企业做出实质性的贡献，那么这将是一笔巨大的损失和招聘败笔。如此差价达到了20万/年，十年间为企业省下的费用就达到了200万！真正做到了花最少的钱，送最大的实惠！这就要求企业必须从内部培养人才，不能单单只靠外聘来治标不治本。

　　由此可见企业培育人才是多么重要的一件事。面对如此严峻的形式，清华北京院领导力在开办之初就明确了目标，本着"修身兴业，新民报国"的宗旨，誓要帮助企业做好管理，提升企业文化，为企业培育新一代人才。

　　清华北京院领导力，不只是一个培训知识的摇篮，更是一个传道授业解惑的平台！走进清华北京院领导力，您也许只是一个普通人，但是走出清华北京院领导力，您必将会是一个人才！