学以致用，效莫大焉——陈考生培训心得

　　我是1986年毕业于地下采矿专业，一直在煤矿从事技术与生产管理工作，参加行业培训多次。这次公司通知我来参加清华北京院领导力再造研修班学习，时间为11周，我感觉非常荣幸，心里也特别高兴，清华北京院领导力是多少莘莘学子梦寐以求的学习殿堂，我怀着仰视和激动的心情来到了清华北京院领导力，在这里我度过了一生中最有意义的二个半月，在这里我共学习了四十二个方面知识的课程接触了四十二个清华北京院领导力教授，教授们渊博的知识，深入浅出、幽默风趣的讲解，浅显易懂、落地实用的案例分析，改变了我的观念，开放了我的思想，拓宽了我的视野，使我受益匪浅，同时也加深了我对课件内容的理解，给我在今后的工作中如何学以致用找到了方法、指明了方向。

　　我们南方煤矿都是小型煤矿，生产机械化程度不高，井下的很多工作是一个变化动态的，大部分员工又都是周围的农民，面对这样的员工和动态的工作，作为一个管理者，如何管好事、理好人？作为一个领导者，如何给员工指明方向、组织资源、制定激励方法？使各项工作安全、高效、井然有序开展，这是个大课题，过去我做得不够好，通过这次学习使我豁然贯通。必须做到日常工作项目化，按项目管理的要求制定项目目标、明确为了实现目标需要解决的问题、找到解决问题的最佳方案、寻找合格的项目负责人、由项目负责人组阁人员开展工作，同时要求他们发挥团队的作用，分工要合作，全面调动团队人员的积极性，做到每个人都能积极参入，按作业流程和质量标准化进行作业，共同完成工作任务。对完成任务较好的负责人和员工给予表扬和适当的激励，以励他们将来工作做得更好。

　　现在煤矿效益不是很好，煤炭价格比去年最高价下降了40%，如何降低成本、提高品质、增进效率，进而提高企业的竞争力，按照汪锦晖教授所讲，必须消除无效生产，提高生产率；消除过程缺陷，追求0不良；也即生产高质量煤炭，降低原煤中含矸率和水分，使客户满意，对客户的需求负责，提供优质产品和优良服务，降低煤炭库存，提高资金效率。煤矿企业是个高危行业，必须抓好生产安全，真正做到0不良，向安全要效益，这既在树立企业的外部形象，也在为所有员工谋福祉，也是对股东的投资负责。

　　财务管理是企业的一项非常重要的工作，通过这次学习，了解了财务管理的重点：即资金筹集、资金使用、收益的管理，讲究的是"聚财、用财、生财"之道。管理上应以现金流量为核心，建立全面预算管理体系；以财务行为为核心，建立财务内控制度体系；以风险意识为核心，建立财务预警监控体系；以快捷高效为核心，建立财务信息网络体系；以提高素质为核心，建立财务管理人才体系。企业管理应以财务管理为中心，以现金流量为重点，无现金流量时所需原材料及设备无法购置安装，生产也就无从谈起。现金流量是企业的脉搏，是生存的关键信号，领导和管理者应始终围绕现金流量做文章，不要把公司做成盈利性破产企业。我作为一个非财务人员，通过这次学习后，能看懂财务报表，特别是资产负债表、利润表、现金流量表，还可以通过财务报表分析了解企业财务、经营状况；找出企业症结，然后对症下药、防患于未然，为企业长远发展出谋现策，使企业能不断沿着正确的方向、正确的道路前进。我公司从2006年实行预算管理以来，还有很多方面需要完善，一是月度预算制度未建立，二是执行预算的考核制度未建立。通过邢峥教授的讲解，我公司必须在这些方面加大力度，把制度建立好，把预算执行完成情况的考核搞好，使预算不流于形式，使各部门和每个员工都能有章可循、按章办事，使企业管理落到实处，做强做大开元公司。在理财方面应做到优化资源配置，盘活存量资产，用好增量资产，整合优质资产，处置不良资产。总之公司的领导者和管理者必须确定好企业战略，搞好顶层设计和组织架构，以企业不断发展壮大为导向和目标，做到目标不迷失，以未来收益激励现在奋斗，以长远发展约束短期行为，使公司真正能够欣欣向荣，生机蓬勃，做百年公司。时间一晃就是二个半月，我们在清华北京院领导力的学习也要结束了，真的有太多的不舍。清华北京院领导力的同学情，老师情，让我回味无穷，感受良多，这二个半月的清华北京院领导力学习也让我受益终生……

　　最后，感谢肖董事长给我这样的学习机会！感谢各位清华北京院领导力研修班的老师在学习期间对我的关照！感谢清华北京院领导力各位教授对我知识的传递和辛勤的讲授！感谢公司其他清华北京院领导力学员在学习期间对我工作的支持！

　　清华北京院经理人再造研修班26期陈考生