知识改变命运——黄俊华培训心得

　　通过这11周的清华北京院领导力经理人领导力培训，我接触并了解到了过去很多从未知道的新理念、新思想、新文化及严谨的公司治理策略（如：系统优化、精益生产运营、供应、营销、财务、人力资源管理、公司结构治理、策划、经营创新、项目管理、商务形象及企业文化建设与用人等），这将在我以后的岁月里对我的做人、做事、及工作、生活有很大的促进作用，当今是知识与信息的年代，只有与时俱进，人、企业才不致被淘汰，下面我就所学部分清华北京院领导力课程内容按所学时间顺序作点体会如下；

　　1、系统优化与精益生产运营管理：

　　通过清华北京院领导力学习系统优化与精益生产运营管理课程后，使我明白了什么是工业工程管理及其重要性，它是永远追求生产力的提升、主要致力于管人、管事，当今企业要做到强大必须转变思维、转转观念、转变管理模式一改过去作坊式生产模式，真正靠系统进行管理、运营。

　　努力提升执行力，道、天、地、将、法是根本，要由知而不行、行而不知、不知不行到最后又知又行，提升企业的产品核心竞争力，正确地进行客户定位、产品定位。我公司是一个以煤炭为主业，洗煤、地产、运输等为辅业的集团公司，由于金融危机的扩大，整个煤炭行业不景气、普通煤炭客户的需求量锐减，销售竞争激烈，以致煤价严重偏低，尽管由于经济危机影响现在的钢企，但是其特殊性的炼钢炉是不能熄火的，这样定制了他们必须要用到精煤，我们公司通过市场分析后定位钢企，在加大自已洗煤产量的同时加强了与其它洗煤企业的合作，这样正确的定位好了产品及客户后，我们的煤炭销售达到产销平衡，煤炭价格也保持相对稳定。当然其它类别的企业如：机造、加工、电子、商务等企业同样应认真分析购买者的购买模式，分析产品特性，原材料特性，正确定位，可选择性地汲取日本丰田公司的管理模式，如：没有不合格的库存；没有设备维修的概念，只有保养的概念。

　　2、如何做好供应链管理：

　　通过清华北京院领导力课程的学习后我知道了供应链是供应源、供应商的供应商、供应商、核心企业、用户、用户的用户、需求源组成的一条网链关系，并不是过去那种简单、抽象的物资买卖关系，供应链是一个动态的网，它是从产品或服务的起点到最后的消费终点。

　　3、采购谈判策略与技巧：

　　通过清华北京院领导力课程的学习并结合供应链管理的相关知识，能在以后的相应工作中懂得如何最大限度的降低供应、采购成本；降低销售成本、提高销售利润，如：挖搌对方的利益需求变成双方的所需、算出对方的退出成本、如何以慢对快、以静制动、以暗对明、以慎制胜；以诚对慢、以弱对强、以问对暗、以真制胜。

　　4、公司治理结构：

　　通过清华北京院领导力课程的学习后我知道了公司治理结构的内涵，它是合作化管理，通过一套机制来协助公司与利益相关者之间的关系，以保障公司取得业绩和控制风险、最终实现公司价值最大化，在工作中要认识到公司就是一种组织、一种文化、一种制度。

　　5、现代企业财务与非财务人员的财务管理：

　　通过清华北京院领导力课程的学习后我知道了财务是企业聚财、用财、发财、理财的活动，在理财中如何管好钱、用好钱、并且使钱生钱，生更多的钱，同时学会了如何联系财务与企业管理的有机结合。

　　6、企业的纳税管理与筹划：

　　通过清华北京院领导力课程的学习后我更清楚了纳税的重要性，合法纳税是对的但合法避税同样是对的，企业在经营、做强做大时选择合法避税能给企业在不违法的基础赚取更多的利润。

　　7、企业文化建设与落地实务：

　　通过清华北京院领导力课程的学习后我清楚了一个优秀企业的必须要有自已的文化、战略、愿景，它影响企业的命运；决定着企业的未来、企业的成败。

　　8、职业素质提升、职业经理人才建设与人力资源开发管理及培训体系：

　　通过清华北京院领导力课程的学习后我更明白了企业人员素质的高低决定着企业利润，是企业实现经营目标的有效工具，是企业发展与竞争的需要。优秀的职业经理是最稀缺的人才，引进、培育能管事、理人的管理型人才是企业能否做大做强的关健，一个优秀的管理者其一项重要职责就是会培养人才，同时必须懂得按规则做事，按标准理人。

　　9、商务礼仪与商务形象：

　　通过清华北京院领导力的学习后我知道了商务礼仪与商务形象不只是代表个人更重要的是代表一个企业、一个公司的形象与文化，我在公司是从事销售工作的，该课程学到位、做到位能让我在客户中树起更丰的亲和力，能在这激烈的销售市场中起到事半功倍的作用。

　　10、周易与管理、易经与办公家居布局、弟子规与企业文化、及养生等课程：

　　通过清华北京院领导力课程的学习后使我更明白了中国传统文化的重要性，一个企业除了现实管理学外还必须要有预测管理学，同时也还得运用易经学对公司选址、办公设置进行合理布局，运用中国传统的环境学观借助大自然能量助公司于发展，否则你的公司是不会强大、长久的。小孝治家、中孝治企，只有学好了《弟子规》的人才有可能管理好一个企业或干好一份工作，一个优秀的企业员工与管理者首先得有《孝道》，德才兼备，德为先。一个德才兼备的优秀人才同时也应学会养生之道，有了健康的身体才能健康的工作，才能更好地为企业服好务。

　　11、经营风险与法律防范、文化资源与创意及技术创新：

　　通过该几项课程的学习后我知道了如何规避企业经营风险、如何实现人生价值与企业财富的增长、如何挖掘文化资源、如何采用文化产业拯救传统工业、如何进行文化创意产业的创新、如何打造自已企业的品牌。

　　12、项目管理、实战及企业创新与策划：

　　通过清华北京院领导力课程的学习后我明白了项目管理是由计划、组织、领导和控制组成的，一个合格的项目经理必须做到目标关注，做到作业流程标准化、绩效考核指标化。同时一个企业在发展中必须与时俱进，不断地去策划、创新，创新包括：重点法、背景法、分解法、组合法、伏笔法、逆向法、连接法、移植法、实证法、回避法，企业要在要策划、创新中发展，在发展中不断去策划、创新。

　　知识改变命运，我将在以后的工作中运用所学结合实践为公司的发展壮大力尽所能。

　　清华北京院经理人领导力脱产培训班第二十六期学员：黄俊华