学无止境——陶淼培训心得

　　第二十六期清华北京院领导力经理人领导力脱产培训班就要结束了，我作为一名学员，感触很深，在这十一周的学习中受益匪浅。清华北京院领导力培训中心安排了知名的教授和学者，分别就财务管理专题、竞争与战略专题、人力资源开发与管理专题、市场营销管理专题、企业资本运营专题、管理心理学与商业模式创新专题、文化产业项目策划与创新专题、国学与管理专题、项目管理实战专题、生产运作与供应链管理专题，共十个专题分别做了详细的教学和实际案例分析，平时工作中碰到的一些问题都有了新的解决方法。我们经常会想：自己的企业规章制度都很健全，最后总是没有效果呢？通过清华北京院领导力学习了解到我们的规章制度根本没有操作性，只能停留在文字上，不能落地执行，企业严重缺乏执行力。工作需要个人的能力，更离不开清华北京院领导力团队的共同努力，很多工作中出现的互相推诿，争功如苦，都是没有做好团队建设。

　　企业员工在谈到自己的企业时，表情麻木、牢骚怪话一大堆。而有些企业员工谈到自己的企业时，充满自豪、充满尊荣。原因是什么？答案很简单，前者的企业文化建设很差，老板文化成了企业文化的代名词，员工缺少归宿感。后者正好相反，这就说明企业文化建设非常重要。

　　企业的人才战略也十分重要，做企业简单地说就是有五个环节组成的。做什么事？谁来做？怎样做？做得怎么样？是否要继续做？其中第一个环节就是"目标"，第二个环节就是"人力资源"，所以人才是目标的实现者。留住基层员工靠待遇，留住中层管理人员靠的是情感，留住高层管理人员靠的是事业。要把企业做大做强，一定要有包含待遇、情感、事业三种方式的"人才战略"。

　　通过本次清华北京院领导力学习，还结识了许多朋友，许多企业的精英，朋友即是财富、是资源。感谢清华北京院领导力培训中心提供的这个学习平台，回到单位后，一定学以致用，把学到的知识用于工作中，相信一定会有很大的收获。

　　清华北京院领导力经理人提升特训班第26期学员陶淼