及时应对绩效差的员工

　　通常情况下，经理们会让表现欠佳的员工继续工作，只有到危机来临时才采取行动，但往往为时过晚。因此，经理人应该引导这些员工及时回到正常的轨道上来。

　　说明情况。赞扬他的积极努力，但是要指出他的表现仍然没有达到标准，你准备帮助他改进。

　　询问反馈意见。给员工机会解释他的问题。员工表现不好可能有合理的原因，比如缺少时间、资源或者培训。当然，这些问题也有可能有夸张的成分。

　　拒绝借口。很多时候，表现不佳的员工之所以能够逃避工作是因为他们被允许这样做。现在到了让他们承担自己的职责，同意改善表现的时候了。

　　同意一份改进计划。经理们可以向表现不佳的员工提供一份业绩改进计划，并且必须包含“期限”这个词，也就是说，你会从现在开始注意该员工的表现，他必须在一定的时间期限内作出改进，例如90天。

　　经理们必须尽可能地为表现不佳的员工提供明确的指导。他们应该告诉员工如何完成他的工作，因为到现在为止，这些员工所做的都不正确。明确的指导可以让员工明白必须做些什么。

　　虽然你必须在插手和不干预两种管理风格之间取得平衡，但是永远不应该放手不管，特别是当这意味着积极帮助员工改进绩效的时候。

　　领导力启示：没有笨学生，只有笨老师。在如今这个智商平均化的社会，能通过面试得到一份工作就说明了他具备一定的能力。那么员工之所以会绩效差，只能说明企业管理的不到位，没有形成一个好汉三个帮的势头。若要内里平衡，仅需友好互助。没那么复杂。