领导力检验的三个问题

　　如果有人问你，你最欣赏的企业领导人是谁，你会如何回答？为什么？

　　前通用电气董事长兼CEO杰克·韦尔奇（JackWelch），被许多企业领导人视为模仿的对象，他的知名做法包括：每年固定开除公司中表现最差的员工、公司只留下市场排名第一或第二的事业部、亲自花长时间挑选接班人等。

　　聪明？魅力？果决？勤奋？被奉为企业领导模范的韦尔奇，可能综合了许多成功领导人所必备的条件。以勤奋为例，韦尔奇曾经告诉媒体，他所带领的员工也都非常拼命，甚至有些人把周末当作工作日看待。

　　管理顾问沃特斯（JamieWalters）指出，要想跻身成功领导人之列的主管，请问自己以下三个问题，以进行领导力检验：

　　问题一：领导是什么？

　　这个部分包括六点。第一，领导人需要了解自己；第二，对于公司的愿景、目标和作风，领导人不仅要非常清楚，而且要认真看待；第三，领导人要懂得欣赏每个人、每个事物，是否拥有这样的能力会影响一个领导人的眼界、做决策的方式、制定的战略以及人际关系。第四，领导人必须具有反省能力，能够善用过去的经验，让未来变得更好；第五，领导人要扮演催化剂的角色，懂得如何激励别人发挥出最大的潜能；第六，领导人需要拥有清楚、具有建设性的计划，而且个性成熟。

　　问题二：我的工作是什么？

　　这个部分可以透过与别人的对话，更加厘清什么是自己应该做的。

　　问题三：我应该如何完成我的工作？

　　领导人需要追求的不是细节上的完美做法，而是符合现实的整体情况，否则很容易形成不平衡的缺点。另外，领导人需要拥有包括正直、尊重别人、公平、决断等特质，才能赢得别人的信任跟尊敬。

　　领导力启示：打铁还需自身硬！领导们在发挥领导力的同时也要积极的校检自己是否完全具备了这种能力，否则只会是贻笑大方！