企业战略发展的财富观是什么

　　金钱观成为我们生命哲学的第一个命题，企业家更是如此。把赚钱放在企业发展的第一位本无可厚非，但是当企业面对财富的分配时，就考验了一个企业家的金钱观。赚钱是做企业的惟一目的吗？赚多少钱就够了、就该享受了？金钱和财富的关系是什么？今年赢利5000万元，用多少重新投资于企业，多少用于个人和家庭消费？甚至多少用于赌博？一系列金钱问题的处理方式就体现出企业家的金钱观，企业家的金钱观将决定企业的资源配置和未来的战略发展，过不好这一关，企业的发展将受到致命的内伤。

　　不论是草根企业家，还是大型国有企业总裁，对组织的深入认知至关重要。可惜在现实中，我们见到太多的企业家对组织认识的模糊和轻视，造成了企业难于突破瓶颈的现象，很多南方的企业长不大现象与此莫不相关。

　　组织是一群人在一定的架构中,遵循一些规范,利用某些科技来达到“个人达不到的目标”，组织的性质既是一个共同体又是一个功能体。所谓共同体是说，组织要以满足成员需求为目的，它是由许多自然因素结合而成，包括家庭、地域、兴趣等因素，成员需要公平分享组织一切，要重视组织团结、重视成员满足、重视共同兴趣的满足，而且具有排外性。所谓功能体是组织一定要达到外在的目的，包括追求利润,完成计划，追求组织的强大胜于组织的稳定。

　　组织有一些基本的原则需要去遵守，包括组织设计要以组织战略目标为出发点、人力资源与组织相互协调原则，适度分工、强化协作、责任权力相随原则，统一领导、分极管理、统一指挥及权力制衡原则，精简及有效跨度原则等原则。这些基本原则“几近于道”，需要企业家深思熟虑、慎重对待、合理把握，考验的是一个企业家的治企艺术。

　　企业家在企业经营中如果对金钱、组织、人才这三个方面有清晰的认知，并形成独特的管理思想和理念，将直接引导企业的管理行为踏上正确的道路，“过三关”成为考量一个企业家企业管理模式的理论思想，也是企业文化的源泉。

　　许多年以来，作为一个执着于探索企业管理最佳办法的分子，我不断地深入到企业实践当中，与各类企业打交道，逐渐意识到企业兴衰成败，除了特色的战略规划外，建立一套系统的奖励制度，必然成为企业长治久安的秘诀。

　　实际企业管理中，我所观察与接触到的企业管理制度，大多都以惩罚为主，特别是在劳动密集型的企业里更为普遍。即便是有以奖励为激励机制的企业，大多数都停留在字面与口头上，严重缺少执行的保证。

　　这里可能涉及到奖励制度难以实施的因素。企业的说辞是员工的素质参差不齐，唯有采用严厉的惩罚制度，才能有效地管理企业。这似乎是很正确的做法，可是更大程度上在打击员工的积极性。

　　人性永远渴望着奖励，好的奖励会激发人内在的潜能，发挥出不可估量的作用。相反，如果经常惩罚一个人，必然会出现不正常的行为。反映在企业管理上，一个带着惩罚的心态工作的员工，肯定会缺少积极性的，工作效率自然低下，产品质量在无意中会出现问题。这便是中国企业经常出现质量问题，中国假冒伪劣的产品横行以及经常性被西方反倾销，也说明了采用严厉的惩罚制度对企业经营的危害。

　　解决这些企业管理问题的关键所在，就是建立奖励第一，惩罚第二的制度。任何国家、组织、个人都需要制度来规范，更需要在制度下的奖励。人天生以来，都有一种本能的欲望，这种欲望便是奖励。也是我梁小平对探索企业管理最佳办法的真谛。

　　大多数企业都觉得自己企业缺少都文化，可能没有意识到文化的沉淀都是靠这些制度形成的。一旦企业以惩罚制度为先，那么久而久之，企业的文化使员工形成日日自危的感觉，总担心有一天被企业惩罚而未能把精力放在工作上，长期以往便会导致企业经营陷入困境。如果建立以奖励为先的制度，那么在奖励的激励下，绝大多数员工都会发挥出能量，自然会降低了惩罚。

　　没有一个企业管理层喜欢惩罚的，也没有那一个企业靠惩罚成长起来的。明智的做法就是以奖励为先，同时也不忘记惩罚在后。这可能与中国人根深蒂固的文化有关，许多企业管理层看问题不是看积极方面，总觉得自己的企业缺少优秀的员工，不是看员工的积极性，而是看员工的消极性。这一思想的根源，直接诞生了以惩罚为主的企业管理制度，认为这样才能根治员工的懒惰，甚至一些不良的行为。可是真正有效的，却是以奖励为主的制度，并且在更多的时候，要学会看员工的优点方面，没有一个人喜欢被别人说是懒惰的，抑或是无所作为的。

　　我一直都深入到企业之中，不断地与基层员工沟通，发现每个人都有自尊，都不想自己落后于别人，都拥有一颗积极向上的心。所以，企业管理层一定要以奖励制度来激发员工内在的能量，然后围绕品牌内涵建立一种一致性的激励机制，这才是以人为本的内涵，也是最佳企业管理的做法。

　　企业是由人组成的，也是由人创造的。在建立奖励制度上，一定要遵循几大原则：第一，把握企业员工心理。这是非常重要的一点。建立品牌是以企业外部的消费者的大脑为主，而是管理企业是以把握企业内部的员工的心理为主。从本企业的员工心理实际出发，建立的奖励制度自然不会脱离实际，就会得到相应的效果。

　　第二，严格执行奖励制度。制度一旦建立，就要毫无疑问地执行，无论遇到什么样的困难，都要坚持下去。这是体现出企业对员工的承诺，让员工有信心跟着企业走下去，不仅减少员工跳槽的人力资源管理的麻烦，更重要的是激发员工的能量提高工作效率。

　　第三，调整奖励制度内涵。随着市场动态的变化，以及奖励制度的实施，一定要学会调整奖励制度，让其更适合企业管理，不断形成企业文化来驱动企业发展。许多企业苦于企业文化从何而来，这就不用愁苦了，奖励制度会促成具有强大凝聚力的企业文化的形成。