有关企业管理的正确管理方法分析

　　管理者完全应当结合企业的自身的利益、思考企业价值观，制定企业目标和目标体系、在针对企业工作整体结构和岗位设计、使得整个企业各项工作的评价等等管理范畴进行思考、设计、组织、检查、评价等工作，并从其实施方法的有效性，和对结果的价值判断上验证、证实自己的价值。结构性思维，主要应用于针对价值（正误）、要素（条件）、结构（逻辑）、目标、规律、等范畴的内容进行思考的时候。流程式思维，主要应用于针对顺序、因果、时间、空间、过程等范畴的内容进行思考的时候。作业型思维，主要应用于针对空间、时间、物品、工具、动作、标准、方法等范畴的内容进行思考的时候。

　　要更多的倡导管理方法和体系正是基于这样的思想认识，结合管理实践的要求所进行系统化设计的产物。

　　竞争的内容和方式正在发生着巨大而深刻的变化。企业必须通过科学的方法才能够决定自己要参与什么领域的竞争；企业必须通过科学的方法才能够树立有效的目标体系；企业必须通过科学的方法才能够有效地实现所设立的目标；企业必须通过科学的方法才能够采取正确的态度评价管理和管理过程中的问题；结论：

　　未来的竞争将围绕方法展开决定未来竞争胜负的因素将取决于上述各个方法所构成的方法体系是否能够得到有效的运行

　　未来，衡量企业核心竞争力的标准将是企业持续提高工作方法有效性的能力高低。管理者要实现自己的价值，要实现管理的价值，不能不对未来给予充分的重视，不能不使自己的管理方式符合未来发展的趋势，不能不同时帮助下属提高其对未来变化的理解水平。因此，对管理者有现实指导意义的管理理论和方法，必须能够在：促使管理者理解上述发展趋势；方便管理者在日常工作中应用这种思想和方法；协助管理者用这样的思想和方法教育下属；等方面，给予管理者以切实的启发和帮助。

　　可以肯定本书所阐述的管理方法和体系正是基于这样的思想认识，结合管理实践的要求所进行系统化设计的产物。

　　毕竟企业聘用管理干部，不是为了其个人的思维革新，不是为了其提高对未来发展方向判断的准确性，而是为了使其服务于企业目标，服务于日常的管理工作。所以，对管理者有现实指导意义的管理理论和方法的生命力就在于对具体的工作有什么样的帮助。

　　什么样的理论和方法能够对具体工作的有指导意义？就是该理论和方法必须涉及具体物品、具体现场、具体操作者，具体加工方法，必须与现场和实物融为一体。具体地讲，就是要将管理者每天所处理的各种问题，各项工作进行分类，对管理者所使用的具体方法进行分析。

　　什么叫提高方法有效性？就是发现和解决关键的问题，就是掌握并利用工作的规律，就是明确工作的要素并加以应用。这里所反复强调的管理方法和体系将工作的要素归结为：工作实质、工作方法、工作成果等三个内容。

　　为实现对于过程的有效控制，本书将工作实施的过程拆分为围绕价值链、形成工作链、落实支付链、积累组织经验等四个阶段，并细化为23个具体步骤，使得管理者能够在日常工作中实现逐一的对比，从而改善其对于变化的应对能力。

　　所有的方法都是人想出来的。既然未来竞争将围绕方法展开，那么企业就必须促使员工不仅通过体力贡献于企业，更要通过智力贡献于企业。因此，对员工实施持续有效的影响就显得极其重要。本书在强调制度和环境的基础上，将有效的影响途径归纳为语言、行为、思维三类，并逐一说明实施影响的方法。

　　毕竟企业聘用管理干部，不是为了其个人的思维革新，不是为了其提高对未来发展方向判断的准确性，而是为了使其服务于企业目标，服务于日常的管理工作。所以，对管理者有现实指导意义的管理理论和方法的生命力就在于对具体的工作有什么样的帮助。

　　什么样的理论和方法能够对具体工作的有指导意义？就是该理论和方法必须涉及具体物品、具体现场、具体操作者，具体加工方法，必须与现场和实物融为一体。具体地讲，就是要将管理者每天所处理的各种问题，各项工作进行分类，对管理者所使用的具体方法进行分析。