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简述中国品牌到底缺什么?

时间:2013-09-30 来源:互联网

  品牌是衡量企业价值的最佳工具,品牌的成功意味着企业自身的成功;品牌的增值意味着企业的良性发展。由此,我们用品牌来为中国企业号脉,并依此为中国企业的下一步提出建议。

  依靠国家政策和掌控的垄断资源,中国各类银行、能源、电力、通讯类企业,都已经跻身世界500强。2009年世界500强中国有43家企业入围,除去台湾、香港的企业,剩下的全部都是国有企业,让人羞愧的是离开中国市场或者失去政府支持,这些企业将什么都没有。

  代工企业在全球消费者心目中没有任何知名度,仅仅是在行业内具有影响力,代工企业是不敢走出国门的,也没法走出去,因为他们压根就没有自己的一个品牌,贴上自己的品牌,他们很难打入市场,他们生存的保障就是国内低廉的人力资源。欣慰的是,以福建、浙江为主的众多服装、运动品牌已经冲出最初的代工阶段,已经逐渐步入品牌发展的轨道,但攻占全球这块大市场还需很多时日。

  国有企业是最有底气,也最渴望冲出去的,国内市场对于他们来说只能是缓慢增长或者说是原地踏步。中国加入WTO之后,对于中国来说,似乎市场一下子扩大到全球范围,国有企业是最被寄予厚望的主力军,国家也实实在在地支持着这些企业,按理说他们最有实力走出国门,赚世界人民的钱。可从目前的结果来看,无论是银行、能源、通讯还是电力,没有一家企业成长为国际品牌。反过来,他们依然霸着中国市场,靠着中国市场的独家贡献,继续在全球500强名单中心安理得地相互攀比排名。

  哥伦比亚大学品牌实验室2010年全球品牌报告显示,中国移动是中国众多企业中品牌价值最高的企业,比工商银行还要高出几位,但是这个品牌价值仅仅是看好未来的中国通讯市场。在全球范围内,中国移动的品牌认知度仍然很低,品牌认可范围也仅仅局限于中国。

  民营企业中,华为是最有战斗力的企业,联想是最霸气的企业,需求管理海尔是最早走出国门的企业。但无论这些国内巨无霸如何拼搏,他们之中大多数的品牌价值在全球市场始终徘徊不前,而且这些品牌无法进入高端市场。

  在欧洲各大卖场购买家用电器,只有最便宜的电器中可以看到部分中国品牌。服装更不用说了,在欧洲买衣服,商标上基本上都显示中国制造,但是没有看到李宁、柒牌、雅戈尔这些在中国响当当的牌子。

  中国企业走不出去,打造不出国际品牌。在国内很威风的企业出了国门,在全球就没有了客户群。

  中国的大企业跟国际大品牌企业想比,到底差距在什么地方?是硬实力不够还是软实力不足?

  新产品战略是企业全局性的一种谋划,从战略上来说,它能够助力新产品成为市场一匹黑马,成就企业商海“英雄梦”,同时有利于企业迅速改变整个局面,从战术上来说,它要解决一系列的问题,如研发、定位、品牌、策略等,因此,对企业提出了更高的挑战。

  要研究新产品的推广,有一个人为我们提供了一个鲜活的范本,他就是史玉柱,此人尽管在商界颇多争议,但我们不得不承认,从脑白金到黄金搭档再到黄金酒,每一款产品在中国都是尽人皆知,也使史玉柱从中国“首负”走进了纽约证交所,成为中国大陆富豪排名第8的企业家。事实上,新产品推广方面确实有可圈可点之处,而这也给国内众多中小企业的新产品推广无不带来了启发。

  成功是有迹可循的,研究别人成功的路径,可以在新产品推广上少走弯路,另一方面,巧取经验,暗中偷师,可以使自己青出于蓝而胜于蓝,提高新产品上市效果。

  事实上,卖产品就是跟人打交道,就要研究消费者。消费者洞察是营销的原点,打开了消费者的心,也就打开了消费者的口袋,而离开了这个原点,就像船在大海上失去航向,在错误的方向上越行越远。

  营销是没有专家的,唯一的专家是消费者。你要搞好的策划方案,你就要去了解消费者。目前,几乎100%的老板都知道并同意“以消费者为中心”,但70%以上的厂家不清楚自己的目标顾客,有80%以上的厂家不清楚顾客需求的背后动机,有90%以上的厂家不清楚顾客的消费特点和决策过程。

  做大品牌,任何企业都在这条路上寻求突破,管理实务可对中小企业来讲,做品牌又谈何容易在营销上,实施品类创新做品牌。品类是根据消费者的需求进行分类,而不是根据商品的属性进行分类,是基于消费者的心智,因此新品类形成的品牌容易在消费者心智中刻下烙印,能让消费者印象深刻,在消费者心中被定位为领导品牌,意味着正宗,其它后来的或相关的品牌都是仿制品。

  打造强势品牌需要一款好产品,而好产品就要有产品力,产品力是一切品牌的基础。如何形成产品力,就要解决新产品定位、诉求和新产品核心价值等问题。中小企业由于受各自经验及行业限制,可以寻求专业的“外脑”公司,不失为新产品成功上市的一条最佳路径。

  曾在某门户网站上看到过一篇国内专家点评中国企业的文章,说道中国企业欠缺战略眼光、并购整合能力、高效管理、持续创新理念、开放的企业文化、国际化人才等等,说了很多,给人的感觉是似乎中国企业什么都不行,方方面面都要重新变革才能获得进步。
 

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