制定风险管理预案制度要注意什么

　　众多企业都是在遇到危机的时候才想到进行风险管理，无论应对的怎么样，都会或多或少对企业的日常工作产生影响。随着市场的开放以及全球化的深入，企业运营的不确定因素增加，竞争日益激烈，市场环境日益复杂，越来越多的跨国企业进入中国或者进一步深耕中国市场，企业所面临的风险也空前增多，可以说无时无处不在。一件看起来很微小的事情都有可能给企业带来灭顶之灾。俨然企业已经进入高风险时代。

　　高风险时代保护财富的能力已经与创造财富的能力来得同等重要甚至更重要。从本质上来看的话，风险管理的最终目的就是保护们辛辛苦苦创造的财富，尽可能让财富升值。企业的风险管理能力并没有随着财富的积累而提高。相当多的企业由于风险管理能力的欠缺使得辛辛苦苦创造的品牌停滞不前走向衰落，有的甚至是灭顶之灾。在过去的三十年多里，有无数个品牌比如巨能钙、三株、实达、飞龙等因为风险管理能力的欠缺而导致品牌轰然倒下，现在看起来是非常可惜的。

　　领导人风险管理意识以及能力的欠缺。一把手的素质对企业风险管理的成功起着决定性的作用，只有一把手具有风险管理意识以及能力才能带动下面的员工。可光有领导人有风险管理的意识与能力还是不够的，全体员工都具有风险管理的意识与能力才能保证企业取得风险管理的成功。这就需要企业建立风险管理的体系，完善风险管理的制度，培养良好的风险管理文化，将风险管理文化融入到企业文化建设的全过程中，同时加强对风险管理理念、知识、流程、管控核心内容的培训，培养风险管理人才，培育风险管理文化。

　　评价一个人是不是人才，是从“德、才、能、拼”四个层面去评价的，而“德”从来都是摆在首位的。懂自尊、识大体、会反省、不居功自傲等都是高洁品行的表现形式。

　　持续提升自己的执行力。对上司交办的目标和任务，从来都是只为成功找方法，而不是为失败找理由，让上司感觉到“你办事，放心”，久之你就会成为上司不可或缺的左膀右臂。

　　做上司的好“幕僚”。在遇到问题时，能要协助上司进入状况、了解状况、掌握状况，以为上司的正确决策提供支持。

　　坚持不懈地提升自己所领导的团队,并将与员工的每次邂逅都当做评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。

　　不但让员工们拥有梦想，并且去拥抱梦想，实践梦想。深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观的精神。以坦诚的精神，透明度和声望，建立别人对你的信任感。有勇气、敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工切实的行动。勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。懂得欢庆。

　　如何在同事面前建立自己的影响力，持续提升自己部门的绩效。你所带领的部门一直是公司绩效表现最好的单位，不光让你在老板面前成为红人，别人也会从心里由衷的佩服你。在跨部门的会议中，积极贡献自己的才智。对同事在工作中请求协办的事项，给予积极的配合。在工作之余多寻求与他人进行沟通和交流的机会，在这过程中，为人处事不宜过分张扬，要谦逊、虚心，并且豁达开朗、不斤斤计较。

　　缺乏风险管理的团队与人才。风险管理团队与人才是危机管理战略实施与有效执行的保障。不同的企业有不同的风险，小规模的企业的风险管理工作可能是总经理一人负责，对于大型企业来说，光一个人负责是远远不够的，应该有一支风险管理的团队。当今中国的企业是普遍缺乏这支队伍的，所以在遇到各种风险时，不能有效地开展风险管理的工作。对于大型企业来说，首席执行官或者总经理应该委托一名首席风险官全面负责企业日常风险管理工作，协助总经理开展工作，并有风险管理职能部门与审计委员会协助开展日常的防控工作。

　　风险应对预案的缺失。企业应该通过各种方式比如现场调查、头脑风暴、概率统计等将可能遇到的风险列出来，将制定出具体的应对流程、策略与方法，只有这样才能做到兵来将挡水来土掩。缺乏风险处理的预案，使得相当多的企业遇到风险时显得相当仓促。

　　风险管理的最高境界是将各种风险扼杀在摇篮中让风险不演变为对企业日常运营产生冲击的危机，而要想达到这种最高境界，除了要有风险管理的意识以外，更要有风险管理的团队与人才、风险管理的制度、风险管理的文化以及一整套风险应对的预案。