分享高效人士的时间管理

　　时间管理，普遍认为管理好自己的时间就是管理好自己的生命，于是，高效人士就把时间安排的满满的，绝不浪费时间。每天都忙忙碌碌，总是在与时间赛跑，希望在最短的时间里干完最多工作。你连续开会4小时，其中没有一秒钟是浪费的——但在最后的2小时里，你的精力直线下降，很难保持注意力集中。你度过了事先计划好的紧凑的20小时工作日，但时间才过一半，精力就变为负，变得不耐烦，急躁和易怒。每天工作结束回到家中，你留出时间陪孩子玩耍，但总为工作的事情分神，而不能全心关注你的孩子。你记得伴侣的生日，多亏你电脑和智能手机设有提醒，但夜幕降临的时候，你筋疲力尽，压根不想再出去庆祝。

　　定战略，带队伍，孙子兵法说造形、治气、利器，造形也就是搭人的架构，而人力资源排在公司的重要性无疑是第一位的，所以作为一个企业家选人肯定是最重要的事情，而作为保险团队增员增到高手也无疑是最重要的事情，在日常工作中要占据重要时间，选对人事业就成功一半

　　选人很重要的是团队搭配要合理，商业模式如果是两个九型中的8号或3号，或两个很外向的，性格色彩中很黄色的人在一起就很容易起冲突，也就是易经中强调的阴阳要平衡，最好就是一个团队中什么样的性格的人都要有，外向的、内向的、理性的、感性的集合在一起才会有更大的作用。

　　越成功的人往往是性格越鲜明的人，如毛泽东、周恩来、孙中山、爱因斯坦、李熬、温家宝、张瑞敏等，活出本性的人往往潜能也能发挥到极致。

　　做人很重要的是了解自我，善于迁善，生产现场才能不断进步，这里彼特圣吉的第五项修炼所强调的，心智模式、自我超越、持续学习很形象的说明人发展的规律，不断的洞察自己模式，通过不断学习，去自我超越，使人上一个新的台阶和高峰，这里很重要的是自我觉察和终生学习是前提，教练技术也能帮助自我超越，所以企业培训的持续性是可以把人力资源发挥到更好，往往很多企业只搞了一两次培训没有坚持就说培训没效果，或者为了搞培训而搞培训走过场，或者只注重技能、术的学习忽视心态、价值观、心智模式的学习导致学习无效。

　　人的精力是有限的，身体、情感、思想和精神的能量被无情地滥用，不能得到及时的恢复和补充，以致影响了效率、激情和创造力。在很多地方只是蜻蜓点水，却很少真正投注心力，或者全情投入。这样是高效吗？总是靠靠咖啡保持清醒；晚上靠安眠药方能勉强入睡；工作永远超时，精疲力竭。这样的结果是激情缺失，效率低下。---这如同是在慢性自杀。

　　选择最适合自己的媒体很重要。企业应根据自己所处的不同阶段以及广告的目的做出明智选择。根据自己的行业特点来选择合适的广告媒体和广告形式。选择广告媒体和广告形式要根据自己所属的行业特点来选择。不同类别的产品可能就要求不同的媒体来展示，有的产品需要动态的展示，所以可能要选择以视频的形式来宣传，有的产品需要静态的精美展示，可能需要铜版纸印刷的媒体来宣传。此外，促销活动也应该针对区域性媒体选择，在保证效果的情况下，可以尽量节约费用。

　　管理精力，而非时间，它是保持高效和重塑自我的关键。数据分析当消耗精力的时候，精力的蓄水池水位就开始下降。当恢复精力的时候，蓄水池又被填满。精力透支而补充不足，就将导致蓄水池的坍塌崩裂；补充过量而支出不足时，蓄水池的储量就会萎缩和削减。体能是精力的基本来源，即便是一直坐着在干活。体能不仅是人机敏性和生命力的根本，还会影响到情绪控制、精力集中、以及创造思维，甚至会影响到对所从事工作的投入程度。领导和管理者们往往会犯一个根本性的错误，他们以为工作并不需要多大体能，希望员工即使体能不佳也能表现良好。保持有效的体能是精力管理的基础，千万别以为停下来就是在浪费时间，它是养精蓄锐。那些把工作安排的满满的，任何时间都在想工作、做工作，甚至吃饭、睡觉时间，更不用说节假日休息了。著名影星李小龙之所以英年早逝，我想与他拼命工作，从不停下来有着莫大的关系。

　　有人可能会认为，把时间放在朋友、家人等身上会造成工作上的浪费。盖洛普调查发现，保持持续高效的关键因素之一便是：在工作上至少有一个好朋友。建立一段健康的友谊，可以是补充积极精力的丰富源泉。所以，真正的高效的人士常会用一定的时间建立良好的家庭关系和积极朋友圈。真正做到在家中不谈工作，在工作中不谈家事。回到家里就让自己停下来，休息时就让自己尽情的休息，全情地投入家的怀抱，和自己的太太和小孩享受天伦之乐。当你确实做到这些时，即便偶偶出现工作压力大和超负荷工作，你会有充沛的精力来面对压力与挑战，同时，过后若能及时休息（补充能量）反而会有利于自己精力。方案设计了解一下运动员的训练模式就知道了，通常常超负荷训练与比赛，又很宽裕地放松与休息。精力管理比时间管理还要重要，否则，再好的时间管理也是徒劳。做好精力管理一定要劳逸结合，注意保持体能，并实现身体与身心的平衡。无论工作还是生活都要快乐，让生命活出意义来。

　　在一个等级组织中，每个员工都趋向于上升到他不能胜任的职位。其延伸的含义是：每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。组织的工作任务多半都是由这些不能胜任的员工完成的。当然，这些任务和目标也都是打了折扣的。

　　要让团队成员都能在自己的岗位上做的得心应手，理论逻辑建立完善的人力资源机制，更需要科学地进行自我认知，需要调整自己的心态，需要改变组织文化，否则，一切都是空谈。