企业高层管理所彰显出来的魅力

　　一位全球500强的企业总裁一天闲来无事走进公司，公司职员这样问他：“这里没什么事儿，您怎么来了?”那位老板笑了一下说：“对啊，没事我先走了。”说完后转身走了。兵随将转，天下无不可用之人，作为企业领导，你的任务不是去发现人才，管理艺术人才，而是建立一个能让每个人都能成为人才的制度。

　　“管得少就是管得好”是著名管理艺术大师杰克·韦尔奇说的一句经典名言。许多管理艺术者习惯于相信自己，放心不下他人，经常不礼貌地干预下属的工作过程，这可能是管理艺术thldl.org.cn者的通病。但问题是：如果上司喜欢从头管到尾，从大管到小，越管越变得事必躬亲、独断专行、疑神疑鬼;同时，部下也会因为来自管理艺术者的压力，越来越束手束脚，养成依赖、从众和封闭的习惯，失去他们最为宝贵的主动性和创造性。时间一长，企业就会缺乏活力，缺乏生机。

　　放不开手的属下只有惟命是从，不做任何决策、不负任何责任。虽然管理者操心费神，最终的结果只能是整个团队毫无生气，毫无创造力，目标的达成与否全系于管理者一身。这样的下达指令型的授权，其实就是没有真正的授权，管理艺术着必须亦步亦趋地监督下属。

　　在中国家电业内，何享健被看作是最潇洒的企业家。他甚至从不用手机，也没有手机。“很多事，他们不用请示我。我要找人，几分钟就能找到。每天我一下班就回家，一步都不再离开，晚上从来不干活。”何享健笑说。在业界，他对高尔夫的钟爱很是出名，除了周六、日要打球，周一至周五也总有一两天在绿茵场上度过。

　　而同在顺德，同为家族企业的格兰仕，两位创始人老板据说现在每天工作还超过10个小时。一位非常熟悉美的内部运作的同业人士指出，何享健的本事在于“能把职业经理人放得很远，又能收得很紧”。经理人在享受充分授权的同时，也接受着严峻的业绩考验。

　　长久以来，何享健十分认可一些跨国企业的做法，经营单位两个季度未完成指标尚可原谅，第三个季度还没完成，经理人就要下课。在美的，每个人证明自己的时间很短，基层的业务员一般只有3至6个月，事业部总经理也是一年一聘。美的人习惯于接受这样一种文化，业绩指标达不到，即刻换人，如果达到了，上至经理人下到一个普通的销售员所获得的奖金激励也是行业内最为可观的，甚至有知情人士用“多得吓人”来形容。

　　让别人替自己操心正是何享健最让同行艳羡的地方。美的经理人对企业未来3至5年的危机感显而易见，他们中一些人的忧虑感甚至更强于企业真正的老板。“办企业靠的是人才，在行业里我认为我的经理人是最优秀的。在企业里，我什么都不想干，不想管。我也告诉我的部下，不要整天想自己怎么把所有的事情做好，而是要想如何把事情让别人去干，找谁干，怎样为别人创造一个环境，你要做的是掌控住这个体系。”何享健笑言。

　　管得少并非说明管理艺术的作用被弱化了，恰恰相反，由于在管理上变“人”治为“法”治了，真正让制度办法说了算，管理艺术的作用被大大强化了。现在有很多企业，管理的新方法不少，今天引进这种先进的管理办法，明天学习那种成功的宝贵经验，制度措施多得数不胜数，管理人员忙得无以复加，可是最后呢，企业还是在生存的边缘上苦苦挣扎，究其原因，正是由于企业管得过多造成的。

　　因此，中外许多优秀企业都很注重培养员工的守则意识，有的还引入了“大象理论”。意思是说：如果在大象小的时候，用一条细铁链将它绑在柱子上，使它无论怎么挣扎都无法挣脱，那么小象便会逐渐习惯链子，不再挣脱，并且直到它长成大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不去挣脱。如果一个企业想把这种训练大象的方法用在员工的守则教育上，不但不能够实现管理艺术上的精简与高效，而且大大增高了管理艺术成本，更实现不少管理艺术成本最小化和经营效益最大化。因为守则意识一旦在员工的头脑中固化，即使在日常工作无人监管，员工也会像大象一样极少产生冲破和挣脱规则束缚的念头。这样不仅能实现管理艺术上的精简与高效，而且可以促进管理艺术成本最小化和经营效益最大化。