让你的员工和你拧成一股绳

　　当公司出现重大问题时，每个员工都会服从上级，为相同的公司利益考虑吗？或者可能出现的结果是：有人为工程师团队考虑，有人为销售部考虑，董事会成员为创投考虑，还有人为早期的天使投资人考虑，甚至有人替公司的CEO考虑……假如是这样的话，可以看出你的团队并没有拧成一股绳。个别部门的利益并没有公司的整体利益那么重要。

　　要想每个员工都明白背后的公司利益，你必须先定义好公司的目标和需求，并和你的员工事前沟通协调好。以下可能是你需要的5个步骤：

　　1、定义任务。

　　明确每个人前进的方向，以及如何做到相应的程度。当然，这个目标应该是符合公司价值观的。

　　2、设定年度工作重点和目标。

　　把一些宽泛的任务变成更具体可行的目标或者更明确的成功指标。

　　3、鼓励自下而上的计划。

　　你和你的管理团队需要为公司设立一个主要的战略目标，但你的团队成员也应该替自己考虑好自己的前进方向和目标。你只要确保你自己或者其他主管可以随时检查其进度，确保员工跟公司目标保持同步即可。

　　4、提高流动信息的透明度。

　　帮助员工调整其工作中的可取之处和不足之处，这正是透明的组织所应该做的。如果每个员工都从自己需求出发，跟其他人真诚地沟通，然后根据所得到的新消息及时做出决策，你的公司才会做出更好的决策。

　　5、确保薪酬支出的平衡。

　　你希望你的员工无私地对待你的公司，但通常他们总是会优先考虑自己在公司里的利益。如果这些利益是一致的，特别是当涉及到一些相关的薪酬时，这种现实的人性就不会成为一个问题。

　　THLDL启示：现代企业的老板和员工的关系如果不处理好，很容易陷入水深火热之中，在这个思想愈来愈趋于人人平等的今天，等级化阶级化越来越淡薄，人们维护自己利益的观念越来越完善，以互相尊重为前提，平等合作，尊重双方人格尊严，互相鼓励，共同进步，才能处理好双方关系。