经理人要具有怎样的能力才能掌控全局

　　日益复杂的商业环境要求经理人有相当的变革管理能力，至少相当的适应变革的能力。如果只从本位主义出发，抗拒改变，必定会被公司和最高层淘汰。

　　最具有竞争力的企业越强，那么企业就可以做得越大，企业的效率就越高，治理成本就越低。否则的话，就应该选择市场购买。中国的企业在过去更多的是横向合并，横向的联合和多元化。关键是企业内部战略结构、治理结构、市场产出结构以及市场所处的地位如何等，这些因素决定竞争力的大小，这种竞争力培养可能跟横向一体化、纵向一体化有关系。

　　广药的王老吉，纸盒包装，售价为一元钱左右。，其营销推广模式就是以下中国象棋的方法与下国际象棋的可口可乐竞争，最终市场上绝大部分人选择可口可乐，而不是中国式的王老吉凉茶。

　　基于这个教训，后来的娃哈哈完全效仿可口可乐，推出了一个名为非常可乐的饮料，包装方式也是可口可乐式的红色易拉罐，意欲以可口可乐的方式来与可口可乐相争，以国际象棋的方式对决国际象棋的方式，最后结果仍是惨败。

　　不久之后，加多宝公司代理了广药的王老吉凉茶，其产品是中国式的凉茶，但包装却完全采用可口可乐的模式：红色易拉罐，最后取得了异常的成功。

　　加多宝的成功提出了一个话题：如何用世界的理论来武装中国思维？加多宝代理的王老吉凉茶，采用世界性的可口可乐包装，但易拉罐装的产品却是中国式的茶，而不是可乐，最终成功。时下中医体系不也面临同样的问题，相关的企业经营也遭遇这个问题：世界经济理论的中国化。

　　中国企业上市后，当企业面临后续发展资金问题时，往往倾向于增资扩股，而不是发行债券，因为中国资本市场的规范性比较差。比如上市公司很长时间内不分红，股民也可以接受。至此，一只股票，如果其权益可以不分红，也就意味着其资本价格成本为零。因此，当公司再次面临资金问题时，公司会自然地倾向于融资成本最低的股票增发，而不是发行需要支付利息的公司债。

　　薪水随着年资和公司成长愈来愈高，但无法提供其它附加价值和同业比，薪水明显偏高，就必须很小心。假如又没有独特的附加价值，很容易被更年轻、要便宜的人才取代。老板通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。找到机会，换血也是节省成本的一种方式。

　　对公司有些贡献就居功自傲，老提过分要求，索要过度资源，甚至不把老板放在眼里。其实这个世界缺少了任何人都照转，公司其实也不会真正离不开谁。正所谓”快马先死，宝刀先钝，良木先伐”，死的往往是牛人。

　　有些水平的经理人常恃才傲物，凡事以自我表现为中心，觉得大家都得围着他转，沟通技巧又欠佳，处处树敌，引发众怒，成为众矢之的，为了照顾全局，老板当然会觉得长痛不如短痛，结束了事。

　　面对问题只会挑剔和质疑，却没有办法提出解决办法，或者不能细化执行。经理人不是外面的咨询顾问，能够站着说话不腰疼。实实在在的问题摆在面前，如果没有解决问题的能力，只会抱怨推拖，时间长了，不但老板失望，手下也跟着混。最终难逃被踢出局的命运。

　　带领的团队是否对你抱怨连连，还是在愿景领导之下充满斗志？你对团队的掌控能力如何？管理的风格因人而异，但通常太拘泥于细节的领导通常都缺乏很强的领导力，且不容易让人产生被信任，被激励的感觉。时间长了，员工和领导貌合神离，最终领导往往反而被手下所抛弃。

　　这是公司政治中的一个微妙体验。一个人在组织中的地位取决于“距离”。位置、资历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等，往往是测定这种距离的要素，人们在这种既定的距离中维持一种平衡。一旦换了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡还没有建立的时候，站队就非常关键，如果此时站错队，可能再也没有改错的机会。

　　只把份内的事情用老方法做完。职业经理人的首要责任是为股东，为老板打理公司，如果只是被动地执行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看着自己份内的事情，没有全局观念。此类经理无法真正成为老板的左右手，也不能让老板真正放心。

　　社会环境一直变，企业面对的挑战也一直增加。不想学或是觉得自己什么都会，就容易停滞，无法跟随企业的成长。很多人经常抱怨老板不给自己成长的机会，却很少检讨自己有没有做好抓住机会的准备。或着说是否自己具备了承担更大责任的能力。不主动学习，提升素质，会让老板失去期望，从而在环境改变是重新选择能力更强的新人。

　　所以审时度势，适应潮流才是上策。抗拒之前应该想清楚是否能够真的躲避得了，如果躲不了的事情，还不如面对现实，欣然接受。