智慧与友谊的双丰收——孙松梅学习感悟
3月8日至4月5日，我有幸参加了为期一个月的"THLDL"第29期培训班，感到非常荣幸，并且也非常珍惜这次难得的学习机会。通过培训，我受益匪浅、感触颇深，深深感觉到一场思想盛宴远比其他的物质回馈更有意义。在前后四周的学习中，我始终抱着"认真、积极"的态度参加每一天的学习，感受如下：
一、THLDL是一个大家云集的讲台，这期培训班培训内容包括"竞争与战略专题"、"管理心理学与商业模式创新专题"、"企业资本运营专题"、"市场营销管理"专题4大模块。TJHLDL的每一个老师都有不同的行业背景，有的是知名学府的教授导师，有的是业内资深的高级管理专家。他们从不同的角度对"企业宏观环境分析和战略管理"、"现代企业管理"、"经营管理与商业模式创新"、"阳光心态"、"危机下的资本市场的运行逻辑"、"颠覆传统营销"、"国学思维与顾客优势赢销之道"等多个方面进行了深入浅出的剖析，极大地丰富了自己的知识结构，拓展了视野。在这里，不同的老师针对性地亮出自己独特的观点和看法，旁征博引，把深奥的理论如"庖丁解牛"般由表及里一层一层剖析得清清楚楚明明白白，使我们即爱听又容易接受理解。
二、通过韩庆祥老师的《颠覆传统营销》、刘晓宇老师的《经营理念与商业模式创新》、陈东老师的《国学思维与顾客优势赢销之道》等课程的传授，使我对商业模式重构有了进一步新的认识。各位老师在上课期间，列举了许多国内外著名企业重构商业模式的故事，不仅加深了我们对商业模式重构的理解，同时也能从这些案例的思考轨迹中获得启发，激发我们对重构商业模式的思考。为何要重构商业模式？如何重构商业模式？在新的商业环境中，企业家应成为商业模式总架构师，洞悉企业本质利益相关者的交易结构安排，不断根据商业环境变化，优化或重构商业模式，再造高效成长机制，包括：重新定位满足顾客需求的方式，发现新的巨大成长机会；重新确定企业的业务活动边界，界定利益相关者及其合约内容；重新设计收益来源和盈利方式，转变成本形态，调整成本结构，培育新的持续盈利能力。
那些伟大的企业，无论是IBM、通用电气、沃尔玛，还是可口可乐，都经历地过多次的商业模式重构，并因此一次次获得新生。国内一些引领行业发展潮流几十年的优秀企业，如海尔集团、美的集团、华为等，早就察觉到商业环境的巨大变化和重构商业模式的迫切性，并已着手启动商业模式重构。一些中小企业也通过重构商业模式，在细分市场上获得佳绩。实际上，商业模式重构不分企业大小，不分行业。
三、通过徐显国老师的《管理沟通与谈判》、钟彩民老师的《卓越领导艺术》、孙健升老师的《阳光心态》等课程的学习，更加深刻地体会到：现代企业的管理以人为本，以市场为导向，产品质量，营销策略都离不开领导力。首先要对人员进行培训，让执行人员明白什么是执行力，自己做什么，该做什么，做到什么目标，为谁在工作，这样才能目标一致，执行到位，各尽其责，其次是使执行人员明白自己的工作依据，就得广泛征求员工建议和意见，集思广益，形成共识，建立具体的工作方案和目标，作为一个管理者，要有一条沟通的渠道，深入了解基层，理清工作思路，积极处理日常义务，精心研究，钻研业务水平，让自己的专业水平和工作领导力相得益彰，用思想去引导自己，用行动去带引员工，做一个员工思想的引导者，企业忠实的执行者。
四、要想成功要做到先知先觉、抢占先机。几名教授对当前国际，国内的经济形势充分分析透彻，特别是十八大三中全会，中关于深化改革若干问题的决定，锐意推进的经济改革体质，适应新形势下的经济体制，将会给我们带来挑战和机遇，危险和机遇并存，抢占先机、抓住机遇，在新的经济环境中不断探索，为中小型企业的发展指出了思路。
五、这次在清华大学培训学习时间虽然只有短短的一个月，但我深切感受到，与以住的学习相比效果确实截然不同，因而认识也就非常深刻：通过学习潜移默化改变了思维方式，更新了思想观念。通过学习政治、经济、金融、企业管理等方面最新的理论成果，在经济金融形势、领导能力、政务礼仪等方面有了全新的认识，开扩了我的视野，启发了我的思维。
清华大学严谨的治学，浓郁的学习氛围，使我深深感受到了水木清华独特的精神魅力。参加学习培训的学员们来自全国不同的地区与行业，大家所处的工作岗位不同，工作内容各异，与他们的交流带给我很大的触动和启发，让我受益匪浅。虽然大家的经历不同，但以诚相待，尽力将自己最热情、最精彩的一面展现给大家。学员们由陌生到相识到相知，再到亲密无间形同同学和良师益友，在学习和生活中，大家相互交流，相互学习，相互帮助，营造出一个团结奋进，积极向上的集体。在收获知识的同时，我们也收获了友谊，知识虽然难得，友谊更为可贵。
经理人领导力提升特训班第29期学员 孙松梅
