互联网项目经理和产品经理的区别联系
随着互联网引发的技术革命，网络成为大众获取信息，分享信息的有效平台。互联网产品经理更是成为一个新兴时代的代名词。互联网时代的项目经理是做什么的，产品经理又是做什么的？
同传统行业范围内的企业经理一样，互联网经理首先要对产品负责。互联网经理对产品要具有一定的前瞻性，能敏锐地感觉到产品的是否靠谱，是否能产生营销效应等。从互联网的角度出发，在这些问题思考的背后体现出了互联网产品的独特性：低成本与高效率。
知识领域与责任周期的不同
互联网经理可以从宏观上分为项目经理和产品经理。二者从产品营销的方向是殊途同归的。但在知识领域和责任周期上存在不同点。
知识领域方面首先是对项目经理thldl.org.cn有一定的要求。项目经理的职责除了对制定可实施的有效目标外，将其转变为可量化的项目计划是工作职责的重中之重。而产品经理在这个方面并不用要求具备过硬的技术，但要对整体的互联网思维有所涉及，从产品的制定、生成，执行，产品经理的工作职责便是要对产品高度负责，确保产生价值，达成盈利。
从责任周期上，项目经理比产品经理的随机性要大。比如说公司确定要制作一个产品项目时，项目经理在接到相关方案后开始执行研发，等产品上线后，产品经理便开始运营。在这个周期中，项目经理和产品经理是共同研发的。但在之后的产品运营周期，产品经理则要全权跟进，而项目经理则可能跳到另一个产品研发中，对之前的产品很可能只是需要修改时再参与进来。
侧重点不尽相同
在产品研发过程中，项目经理对产品更多的是项目制作、日期安排，人员配备等；而产品经理在产品运营时更多的是市场需求、用户体验，产品效应等。项目经理做为产品的生产者，从产品诞生之日便对产品负责，而项目经理则对产品整个制作成长负责。
互联网公司离不开优秀的产品经理和项目经理，互联网的竞争是巨大的，数据的更新是快速的，一个产品的出现可以随时随地，但能否经得住市场的考验和消费者的喜爱是最重要的。从这个角度来看，经理人需要的是一种强有力的互联网思维。成熟的互联网公司离不开产品经理与项目经理的良好配合，产品经理与项目经理在跟进项目时的出发点是一样的，但在成长过程中是不一样的。
产品经合理更多的是要负责做好没意见正确的产品研发，项目经理更多的是要负责没见产品研发的正确性。
