服装企业如何有效避免市场变化风险
服装市场竞争早在我国加入世贸组织后便越演愈烈，在面对全行业的竞争中，服装企业只有顺应时代发展和满足消费者口味变化才能获得更好的发展，不愿改革的则会逐渐失去市场占有率，进而失去消费者的产品购买力。
被市场淘汰的服装企业thldl.org.cn大多可以分为这几种类型：供应链断裂、经营模式转型慢、经营模式转型快、规模小与服务群体是中低端客户、过于高端化。
1、供应链断裂的服装企业大多数是因为供应商能力的下降导致的。服装企业在制定相关的战略计划时对供应商的突然转变措手不及，未及时改变相关发展方针而影响到企业正常营业状态。
2、经营模式转变过慢与过快的企业表现在战略规划落后于或者快于市场变化，对市场变化没有做到高瞻远瞩，没有一定的市场洞察力使得企业本身的发展遭遇阻碍的因素。过慢的服装企业因为市场变化的慢跟进在市场定位、经营方式转型等方面都晚于市场变化，过快的服装企业则主要表现在对市场把握过大，没有量力而行，导致能力不足而乱了阵脚。
3、规模小、受众群体是中低端的服装企业，在激烈的市场竞争中，没有特别完善的内部机制而很难去承载一些市场上出现的风险，因为受众群体的原因，这类企业在对消费者购买力上的态度是广泛的，并没有做针对性的策略。
4、过于高端化的服装企业往往有一个比较好的市场占有率。对受众群体的定位和心理把握比较准确，同时因为产品的定位问题使得自身发展的方向不同，但因为地域、行业变化等外在因素导致的市场不稳定使得这类服装企业面临市场变化的无限挑战。
对于服装企业在遇到以上几种状态时，做出有效的战略规划是实现避免这类情况出现的最好方式。比如国外大的服装品牌，国内小清新品牌如不浪不骚古着店等都从决策层立足当下分析未来，在这个过程中，决策者对企业部门机制的重新构架，对企业发展过程中存在的问题进行总结分析，对未来市场变化的洞察力和把握能力。
对中小企业的问题分析中，利用好互联网资源是对未来局势的有效把握。在互联网时代中，企业的思想变革能够有效开展。对互联网产品的使用能够有效地增加销售渠道，从而更好地帮助企业顺应时代潮流的发展。
