中小企业公司在减少生产成本时的人员问题

　　公司怎么从现有的状态中降低自身的生产成本，是每个公司的决策者都在思考的一个重要问题，减少生产成本，特别是一些中小型公司，受市场经济，行业竞争的影响很大，使自己处在不太有利的位置。

　　一般来说，中小企业减少生产成本thldl.org.cn，总会面临着有关员工的问题。商场的现状很难在短时间内呈现出快速发展的增长，只能从其他方面来下手，裁人、降薪、减少制作成本，把客户的钱能收的尽量收过来，无不在想尽一切方法降低自己的资金成本，而这些真能改进公司现状、处理实际疑问吗？

　　下面就从用人的视点谈谈减少生产成本的一些看法：

　　一、信赖是下降本钱的最直接方法。人和人最难获得的是互相的信赖，老板想让自己公司的职工忠实于自己，职工其实也想在好的公司里面工作，互相间的信赖对公司的良性开展尤为重要。只要互相信赖了，才能发挥出公司职员自身最大程度的潜能和效果，才能提升整个公司利益的最大化，才能让公司持久开展，才能使个人的价值得到体现。

　　二、用“好人”与“用好”人。怎么理解用“好人”呢？关于公司的一些核心部门，牵扯的公司的核心利益等，在用人上大概优先思考的是人员的道德素质与工作执行方式。怎么理解“用好”人呢？即是怎么利用好公司的优秀人才和精英，最大的发扬其才能和潜能，为公司的发展发挥出自己最大化的价值，实现共赢。

　　三、做好各个时期人员角色的变换。一些中小型公司，在公司不断开展的过程中，呈现出很多人对公司特有的感情方式，即对公司有很高的忠诚度，公司决策者出于感情立场也很难对他们有其他想法，比如不适合的人该怎么让其另谋出路等问题。怎么妥善处理好这些疑问呢，这就要求公司的决策者在公司开展的各个不同阶段做好人员角色的定位与转变，把人员用在最合适的方位，调整好人员的心态，做到量才录用。

　　四、和职工建立起的应是良好工作协调关系。一般在涉及到公司决策者与职工之间的联系时，两边都会想到的是雇佣和被雇佣的联系。但公司的过程发展、慢慢强大，单从“我给钱你干活”的狭窄主意肯定是行不通的。假如老板以一种协作的理念去和你的职工处理好互相间的联系，那么职工会以一种更高的理念去爱护公司，会把公司的事情当成是自己的事情来做，会更加努力工作。

　　五、做好职工的归属感的发明。其实一个职工因为年纪在慢慢变大，在工作中有时候思考更多的是本身的保障问题，因而，公司决策者假如想让自己的职工安心做工，就要妥善处理职工的各种福利待遇，以解决好职工的后顾之虑。

　　六、放权与监督。公司决策者和职工间的信赖是有必然联系的，权力也是要下放的。但在信赖和放权的一起，更要有明确该的监督机制，要拟定好相关规章制度，放权而不听任、信赖而不放纵，放权和信赖是在监督机制下完成的。关于一个公司，公司决策者应该明确明白一个道理，人的因素是第一位的，公司的每一步运作、每一个环节都是通过人来完成的，所以，公司效益的增加和削减与怎么用好人是有密切的关系的。