五大变化主宰培训市场未来的潮流

　　THLDL启示：如果从产业和资本的角度来审视企业培训市场的发展，就能清晰地预见未来3-5年市场走势。预计在企业大学建设诉求、人才培养的核心逻辑、移动互联网对于培训的影响、行业参与格局和从业人员要求这五方面，中国企业培训市场将会发生巨变。

　　企业大学建设诉求激增

　　曾经被认为只是流行一阵的企业大学，在未来几年会迎来一个新的建设高潮。建设主体不再仅是外资500强企业、央企、民企中的龙头企业，而是在各行业的细分领域，各地方的市场经济主体和以A股上市的企业。在未来2-3年内，近一千家企业大学会如雨后春笋般崛起，而且可能出现“世界级”的企业大学。“世界级”不是指硬件，而是指在顶层设计理念、运营方式上的创新以及对企业的战略意义。

　　这股高潮的出现主要基于三大原因：

　　第一，整个中国的经济发展到了一个拐点，即经济学上的刘易斯拐点。中国经济必须向效率型转变，这就对企业整体的人才效率、人才质量提出了更高的要求。

　　第二，政治推动企业进一步改革。十八大三中全会的市场意义在未来几年会充分展现出来，其背后的思路是“国进民进”，推动更多的央企国际化，进入国际市场参与充分竞争，相当于二次创业。同时推动更多民间资本进入国企，更多的民企进入原来相对垄断或者控制的市场，推动国有资本更加市场化。只有通过充分竞争，人的重要性才会充分释放出来，这时候着急的首先是企业的一把手，企业大学会成为他考虑使用的一种战略工具。

　　第三，经过三十年的改革积累，中国企业家群体逐渐成熟和崛起，思考问题的高度、视野和传统计划经济时代完全不同，人作为第一生产要素的重要性得到他们的认同，他们也迫切希望发现人才，得到人才，充分地使用人才。

　　这三个因素，加上一批中国企业大学标杆的示范效应，注定企业大学会进入他们的视野并得到充分重视。

　　人才培养核心逻辑彻底颠覆

　　企业培训体系设计的主逻辑、传统培训的方式需要彻底颠覆，从传统人力资源培训逻辑彻底转变为战略逻辑，变成真正的人才发展体系逻辑。无论是公开课还是面授课，管理者培训都会从传统的培训转为研讨式、专题项目式（有时候也被培训业内简单理解为混合式，但不是OnlineToOffline）。当越来越多的CEO意识到自己的角色是首席教育官时，企业大学顶层设计的主逻辑就应该是战略层面（使命价值观——战略定位——商业模式）到组织能力，到人才规划，再到岗位发展体系和核心岗位能力建设体系及培训实施。

　　从这个逻辑出发，就要求市场上相关的服务提供商，无论是商学院、培训公司还是咨询公司，提升其与高层对话，解读对方战略的能力。由于高管的关注和参与，传统的培训方式尤其是管理者的培训方式会有巨大转变。只讲外部案例，不结合业务挑战的案例甚至不和企业的实际呼应是不可能的。这就要求对传统的培训方式进行调整，并能结合企业的业务主题。甚至，定制开发一些企业自己的案例，让企业管理者参与到案例开发、案例讲授的过程中，这样企业才会买单。