THLDL脱产班课堂纪实：传统企业移动互联转型
猛然间发现，"互联网思维"一词已经被各种吐槽。因为每个人的思考出发点和理解深度不同，所以认知有分歧不足为奇。但是，互联网思维作为一种思考方式，能够遭到这么多评论，也真是蔚为大观了。
8月1日，一个值得庆祝的日子，我党迎来了八一建军节第84周年。机缘巧合，《
移动互联时代的营销管理》
脱产班30期开课了，首先由赵老师为学员们主讲《传统企业互联网转型》，用9大互联网思维：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维，以专业的视角全方位解读移动互联网给传统产业带来的变革，涉及战略规划、商业模式设计、品牌建设、产品研发、营销推广、组织转型、文化变革等企业经营价值链条的各个方面。是传统企业互联网转型必需要掌握的“孙子兵法”，帮助我们开启对新商业文明时代的系统思考。
通过分享罗振宇“自媒体”凭什么估值一个亿的事例，讲述罗辑思维最具价值的地方是，他通过媒体建立了一个社群。而在分析顺丰快递时候，他认为顺丰根本不是一家快递公司，而是一家数据公司，因为他有管理员工的大数据系统，在基于数据的基础上作为产业链的布局与延展。这也是顺丰嘿店出现的缘由，也证明了未来的竞争关键在于数据而非资本。
随着互联网上本地化电子商务的发展，信息和实物之间、线上与线下之间的联系变得更加紧密。O2O让电子商务网站进入新的一个阶段。典型例子：合生元作为奶粉企业的佼佼者，正是运用这种商业模式，使它能在5年之内从0做到33亿。
未来是大数据和大变革的时代，传统
企业应该如何构建护城河，应对跨界竞争？互联网产业最大的机会在于发挥自身的网络优势、技术优势、管理优势等，去提升、改造线下的传统产业，改变原有的发展节奏、建立新游戏规则。今天看一个产业有没有潜力，就看它离互联网思维有多远。
盛夏已过半，世界开始熟悉这个季节特有的骄阳似火与大雨倾盆。即将迎接的还有更多未知的精彩在前方。有目标，才有收获；有期待，才会向前。希望
清华北京院领导力的学员们能够不虚此行，八月，继续加油！
