看看李嘉诚是如何分财产的，让人折服！

　　据传，近日华人首富李嘉诚已表露出收购那不勒斯的意向……

　　据英国媒体称，2014年李嘉诚几乎已经“买下了英国”……

　　另统计，2013年一年里，李嘉诚通过抛售手中资产，累计套现已超过800亿元人民币……

　　关于这位已经86岁高龄的华人首富的新闻，几乎天天不断，而且都是大手笔。

　　他的每次公开出现，总是神采奕奕，头发一丝不乱，脸上总是挂着平和慈祥的笑意。人们惊讶于他的精力旺盛之余，也不免会窃窃私语：他怎么还不退休呢？他什么时候退休呢？对此疑问，他总是笑笑说：暂不退休，儿子随时接班。

　　早在2012年，李嘉诚就对他的巨额家产做了分家，李嘉诚将旗下超过40%的长江实业及和记黄埔股份、超过35%的赫斯基能源权益全部交与李泽钜管理。对于李泽楷，李嘉诚说：“我会全力帮助他收购心仪的公司、拓展新业务，资助金额会是他所拥有的资产的数倍。”

　　实业部分交给李泽钜，资金部分交给李泽楷。李泽钜得股票，李泽楷得现金。这表明李泽钜成为李嘉诚的实际接班人，而李泽楷将继续自己的创业之路。如不出意外，若干年后李泽钜将会成为新一任的亚洲首富。

　　及早分家深藏玄机

　　相比起新鸿基三兄弟分家闹得鸡犬不宁，李嘉诚式的分家模式颇具智慧。

　　其中两点值得指出：其一是“分身家”必须及早进行，尤其应在大家长仍在世、身体健康之时。这样可以确保分家过程没有致命争拗，即便发生，大家长出面解决最为有效，还可以减少承继过程的风险，例如企业或家族内有‘大臣’或‘亲人’(有时会有一些未现身的亲人)作出干扰。

　　其二，“分身家”必须公开透明。李嘉诚的聪明之处，是将家族私人问题公开化，在公众面前说明两个儿子及信托基金如何安排，若过了一段时间没人反对则大局已成。

　　2014年8月出版《交托之重：范博宏论家族企业传承》的香港中文大学教授范博宏表示，李嘉诚的分家方案把企业的潜在纷争降到最低。“新鸿基地产内讧的问题是三兄弟都是家族信托基金的受益人，三人都是决策制定者，这就很容易造成矛盾。”

　　范博宏相信最好的接班计划其实很简单：“如果你相信今后50年家族企业不会出现纷争，就统一起来让子女们打理。如果不行，就分家。”在西方，一些家族企业可以超过百年而没有纷争，家族管理对此至关重要。“但中国人并不习惯投票。这个家族听父亲的，如果父亲过世，就听长子的。”范博宏说现在的华人家族企业主要创立于二战后，创一代还在想方设法如何把家产传给下一代。即便一些华人富豪有很好的接班计划，一些资产也是无法传承的。

　　死不退休隐衷谁知

　　家产分好了，两个儿子也没有打起来。李嘉诚为何还不退休呢？是怕自己的地位受到威胁吗？还是有什么不能言说的隐衷呢？

　　范博宏教授在香港中文大学进行的一项对近20年来中国香港、中国台湾、新加坡的250宗家族企业传承案例的研究显示，家族企业在交接班过程中都要面临巨大的财富损失。从交接班发生的前5年到后3年，在这8年时间里，企业扣除市场变动后的累计股票超额收益平均为负60%，也就是说，如果在交接前5年企业值100块钱的话，等到接班后，其价值就只剩下40块了，损失之大，可想而知，对社会有价值的企业若是无法持续经营，新一代人就只能像上一辈一样从头来过了。这不仅仅是企业家及其家族的损失，更是社会的损失。

　　交接班会让企业蒙受巨大的损失，那到底是什么发生了变化，让企业价值在短时间内急剧下滑呢？我们可以看到的最直观的变化，就是创办人的离开。

　　对于家族企业而言，创办人的身上凝聚了太多企业的核心竞争力。比如创办人的关系网、价值理念、领导风格、创造性以及变通能力等等，这些都不是实实在在的资产，但却对企业经营有着重要的作用，所以被称为企业的“无形资产”。

　　其实，除了创办人之外，创办人所领导的家族成员对企业的无形资产也有所贡献。比如，家族成员彼此关系融洽、团结互助也是无形资产，家族企业的竞争力来源于这些无形资产。然而，无形资产交接非常困难，成为家业传承的一大挑战。

　　而李嘉诚的坚持不退休，显然是看到了自己身上的无形资产，他想尽可能多地将这些资产传承给子孙们，将自己的影响尽可能长久地保留，从而将家族传承的损失降到最小。

　　范博宏指出，华人家族企业的兴衰荣辱，取决于创业家族能否“看到”无形的长期价值，着眼于跨世代进行规划。基业长青不是巫术，而有可依循的客观原理。家族与企业是分是合，取决于家族是否有和谐决策的方法，可以持续为企业注入关键的无形资产，以及家族接班人与团队是否有超越各种路障的实力。

　　文章转自互联网