人到中年，事业走上了一定的高度，不再是只懂得执行上级的命令就可以，不再是单枪匹马的个人英雄主义，而是需要借助团队的力量，需要自己在领域中有所突破、有所创新。于是，对市场的判断和把握、对团队的激励和管理、对压力的排解和转化、对困难的应对和解决……一系列的问题都摆在了面前。
来清华上课，完全是出于工作的需要，希望能借助学习的途径来提高自己的能力，应对更多的挑战。总的来说，七个模块的课程上下来，收获还是很大的，给了我很多启发，也搭建了一个很好的交流平台和合作平台。尽管理论转化为实践还需要一个探索的过程，但是头脑中毕竟不再是空空如也，通过学习，我们开阔了眼界，明白了很多问题产生的根源。
但是由于时间关系，上课的很多内容还没有来得及总结和消化，有待日后再慢慢整理回味。这次课程不是我学业的终结，恰恰相反，这是一个起点，为我指明了方向，开启了日后进一步提高的大门。
结业在即，务虚的话不再多讲，谈谈我上课的几点感受，无论是否有价值，只希望办得更好：
一、改变思维方式，更新思想观念，对自己以后的工作重点进行梳理，使我在工作上更好运用所学知识，提高工作能力和方法，学以致用的通过学到的知识结合实际重新对工作中的计划，职责，指挥，流程，制度的硬性管理予以加强，以沟通协调，团结合作，安全文明，企业文化的旋床等软性理念从一个团员发展成为一个强有力的团队，用思辨的态度，文化的理念增强，凝聚力服务于企业，中国物流业已进入快速发展时期，短途运输和长途物流同时有机结合，将从服务于企业的单一煤炭运输，本身优势逐步进入物流业，形成一条运输产业网络，整合资源向外扩张，组成利益共同体。
二、现代企业的管理以人为本，以市场为导向，产品质量，营销策略都离不开领导力，首先要对人员进行培训，让执行人员明白什么是执行力，自己做什么，该做什么，做到什么目标，为谁在工作，这样才能目标一致，执行到位，各尽其责，其次是使执行人员明白自己的工作依据，就得广注征求员工建议和意见，集思广益，形成共识，建立具体的工作方案和目标，作为一个管理者，要有一条沟通的渠道，学习抬头做事，深入了解基层，理清工作思路，积极处理日常义务，精心研究，钻研业务水平，让自己的专业水平和工作领导力相得益彰，用思想去引导自己，用行动去带引员工，做一个员工思想的引导者，企业忠实的执行者。
愿继续为更多渴求成长的学员提供更好的学习渠道！
孙明彦
2014年6月
