在没有物质激励，也没有授权的情况下，如何做到有效激励？
无论是大公司还是小公司，都是由基层员工组成的，不论公司规模有多大，也都是每一个基层员工共同奋斗业绩才能蒸蒸日上。但是，作为最基础的公司基层员工却往往被忽略，都在探索总裁、CEO该如何如何，该怎样提高中高层领导力之类的问题。
一家公司基层员工是企业的基石，万丈高楼平地起基础决定了上层建筑，基础不好，反而是楼越高越危险。根基不牢固，上层建筑再美好，结果还是一样会崩塌。
每一位员工各司其职，公司这条大的流水线才会平稳的向前发展，不论是那一道工序出现问题，影响的都是最终结果。简单的小问题，也需要耗费时间去处理解决，可能只是一个简单的客诉，领导需要花时间去处理，如果这样的事件出现的多了，会占用领导大量的时间与精力，领导变成救火员，从而使得他真正的规划未来的正职受到影响，那么结果可想而知。
一个公司的精神面貌，大多时候是由公司的基层员工决定的。员工如果能把公司当做家庭一样爱护，不仅仅只是工作而是一份事业，相信这个公司的未来一定会越来越好。
每一位基层员工都是企业的基石，该如何在条件有限的，没有物质激励，没有授权的情况下，去实现对基层员工的有效
激励呢？
一、身先士卒，以身作则
不管是高层领导还是中层领导，在想要不付出物质的前提下，要勇于一马当先，为员工树立榜样。权力越大，责任越大。想要激励员工，最基本的要让员工看到这个公司的处事原则，困难的挑战领导带头向前冲，员工必定不会心存疑虑。面对规章制度时，不管是谁，都要一视同仁，领导要以身作则，严格要求自己，才能以同样的标准来要求员工。这是最重要的也是最基本的。
二、常交流，勤沟通
有些公司领导，整日只会冷冰冰的下命令，丝毫不与员工有任何交流，可能领导连自己的员工姓名都不可知，这种情况是没有任何亲和力的领导力。员工与领导没有沟通，工作上来说，对于理解领导要求方面可能要大打折扣；对于公司整体而言，领导可能对公司内部了解会越来越少，甚至会有被员工欺瞒的可能。
三、认可与称赞
在员工完成某项工作时，不论是否出色，起码的领导要给予认可，领导的认可是对其工作的最大肯定。众多企业，对于员工的认可这一方面做的非常不足，认为员工完成工作是其应该做的，是员工的义务，然而，认可是员工在完成工作后最需要的，这一点却是众多经理人会忽略的。当然，认可不是随时都可以用的，要注意特殊时效，譬如，在客户在场是，对于销售人员的认可对其的激励作用是非常有效果的。
不管是谁，都喜欢听好话，喜欢听夸奖的话。称赞是最简单的一项激励，不用考虑时间地点的限制，用欣赏的眼光去发现每位员工的闪光点，并且要摆脱偏见，公平公正。人都爱面子，可以在公开场合，例如全体员工会议上，对表现出色的员工进行称赞，同时介绍他的突出成绩和贡献，让他有面子一把。得到这样表扬的员工，会有强烈的自豪感，从而更加努力地工作，而未得到表扬的员工，也会知道努力工作都会被领导看在眼里，进而更加努力。
四、用心去了解每位员工
在没有物质也没有授权的情况下，你是否可以为优秀员工申请一次带薪休假呢？相信这不算是一个太难的挑战，同时这也是最受员工欢迎的一项举措。
最有效地激励往往都是最打动人心的，在没有物质条件下，打动人心是非常成功的一项激励。每位员工的实际情况都各不相同，例如，某位员工可能迟到次数较多，那么不要以为的去谴责他惩罚他的迟到，是否应该去了解一下他迟到的原因，是不是因为路程较远还是其他的，路程较远的情况下，是否可以与他一起研究定制一个最便捷的上班方案。只要你用心去做了，员工一定能感受得到。
