没有敬业度的员工，中国企业家怎么办？
聚焦80年代以来的
中国企业家，这个团体一直以积极勤奋的形象闻名于世，不输于任何国家、任何民族。然而嫁人不等于幸福，创业不等于成功。即便部分成功的创业者已经轻松成为创业波涛中的弄潮儿，披星赶路中也难免有部分公司过早的被现实湮灭。用万通投资控股董事长冯仑的话来说：“中国的民营企业还很稚嫩。”
创办公司容易，发展难。比如说海南当时3万家公司，现在活下来的也只有三五百家。有数据显示中国每分钟诞生8家公司，企业平均寿命不足3年，也就是说，中国的创业失败率高达80%，而大学生创业失败率更是高达95%。
而相比国外的企业，它们却成熟的多。斯道拉恩索集团就是典型的例子。作为一家综合林产品公司，竟持续运营7个世纪之久。我们仔细分析斯道拉恩索的成功之道，无外乎三个关键要素，与时俱进的商业模式，资本和人才。而人才则是重中之重的核心关键。
任正非说：“在华为，有了人才就能创造价值，就能带动资本的迅速增长。”“人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”一条明确写进了《华为基本法》。然而在中国像任正非一样足够重视人才发展的企业家能有多少？
与大家对中国员工的一贯印象大相径庭，日前有媒体报道称，去年中国员工的敬业度比全球平均水平低15个百分点，仅为51％。在商业世界中，这样的现象我们早已习以为常。
毋庸置疑，员工的敬业度与企业老板的管理缺陷密切挂钩。提升员工敬业度不是件多困难的事，关键在于管理者有没有良好的促进敬业行为。
首先，公司要建立共同的追求目标，激发团队的凝聚力，团队有了共同的追求目标便增强了自身的使命感，强大的向心力能够促使员工对工作的热情。
其次，要良好的检视员工的执行力。执行力即定目标，并有步骤的跟踪目标。确保员工积极的执行才能够提升员工的工作兴趣与积极性，员工的敬业度也常常在工作的奋斗中不断被激发出来。
再次，管理者要不断的激励员工。在增强员工敬业度的过程中，管理者需要很好的照顾员工的情绪，在员工缺乏工作激情的时候管理者理应适当的开导，在他们工作热情度比较高的时候，管理者也应该适当的鼓励。
最后，每个企业管理者都应该高度重视起员工敬业度这个问题。比如呼叫中心工作人员、行政助理，员工敬业度不高也是在情理之中，管理者就默默的忽视了这些边缘人物，然而往往这些不重要的职位更容易为公司造成损失，有些公司管理者恰恰是等到酿成大错后才幡然悔悟的。
韬睿惠悦的一项调研和本特利学院的拉吉·西琐迪阿(Raj Sisodia)教授的研究都证实，与员工敬业度低的公司相比，员工敬业度高的公司盈利增长更快，利润更高。忽视了人才的发展与培养，部分企业也只得为生存堪忧，这正是中国企业总是过早夭折的原因。
员工的心能载舟、能覆舟！未来，唯有高度重视员工敬业度的企业家才带领公司走向基业长青！提升员工敬业度，乃公司健康发展的大势所趋！确保企业可持续发展，增强员工敬业度，我们势在必行！
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