基于经营计划的绩效管理

【内容详情】

　　你的员工对工作充满热情吗？你的团队配合良好吗？你的企业运转效率高吗？如果这些都曾在你内心有些许迟疑，那么是时候该考虑一下你的绩效管理工作做得是否到位了。许多企业还没有对绩效管理重视起来，对问题不闻不问，听之任之，在这个弱肉强食的大环境中，坐以待毙只会加剧被收购、被吞并、被倒闭的危险性。如果没有头绪，疲于整治，那么你需要一个专业的企业管理咨询团队为你全息诊断，一针见血地找到症结并拿出最佳解决方案。

【项目背景】

　　绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果。持续提升个人、部门和组织的绩效，在所有企业单位都放在重中之重的位置。然而现实中，企业的绩效管理常常是"一拳打在棉花上"不痛不痒：对上，各部门和企业目标脱节；对下，员工在绩效指标面前多数选择的是逃避，并没有与企业形成目标和绩效的捆绑。进而导致企业不敢、不想或不知如何再"出拳"。基于这样的现实状况，找到切实有效的管理方法就显得十分关键。

【咨询特点】

"教练式"咨询顾问+实战人力资源专家+"咨询式"讲师
注重对企业客户长期持续性的"教练式"咨询辅导

【具体运作】

　　"基于经营计划的绩效管理项目"的设置，通过"问题导向式学习、团队式学习、探询与反思式学习、应用式学习"的研讨与练习，令管理者掌握绩效管理的精髓，真正落地执行。
"教练式"咨询的核心是顾问将以第三方内部人的角色，在管理咨询顾问和客户之间建立更紧密的合作关系，顾问把自己当作客户的管理推进部门来进行咨询项目的运作。
"教练式"咨询的目标是通过咨询过程的深入互动，帮助客户进行思维的运动，执行人才的培养，更直接达成客户收益。
"教练式"咨询的宗旨是针对一类问题，制定一套方案，建立一个机制；培养一批人才。
"教练式"咨询的步骤是定义企业的具体问题，一个问题一个问题地解决，每解决一个问题都要见到效果，不追求大项目，按照问题开展小项目，每一步都见到效果，追求和客户长期合作，持续进步。

【咨询流程】

【咨询内容】

【咨询价值】

　　在咨询过程中针对企业客户的实际情况，从绩效管理的流程、模式、特点、支持条件、基本原则等多个方面进行整合，找到基于经营计划的管理方案。帮助企业负责人具体实施，边试点边总结经验，为企业培养足够胜任的优秀人才。解决咨询后期没有储备力量的问题。

【部分客户】

　　东风-悦达-起亚人力资源管理咨询
　　中国五矿集团海外部投资咨询项目
　　中国五矿集团原材料板块发展战略项目
　　中国五矿集团钢铁板块发展战略项目
　　中国五矿集团焦炭并购咨询
　　中钢集团岗位评估咨询
　　河北圣仑进出口集团公司发展战略
　　河北圣仑进出口集团公司人力资源咨询
　　汇仁集团公司组织架构和人力资源咨询
　　清华泰豪组织和人力资源诊断咨询
　　大阳房地产集团公司发展战略咨询项目
　　重庆登康口腔护理有限责任公司营销战略项目
　　重庆登康口腔护理有限责任公司人力资源项目
　　中联集团文化与组织咨询项目
　　黄龙再生资源公司市场调研
　　黄龙再生资源公司发展战略
　　北京工商专修学院组织和人力资源诊断
　　北京工商专修学院组织和人力资源方案设计
　　北京盛心阳光国际企业咨询有限公司组织和人力资源咨询
　　山东大汉建筑机械战略咨询
　　中国科华集团组织和人力资源管理咨询
　　博润阳光组织/人力资源咨询……