员工培训这样做会更有效

　　员工培训能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力。那么如何让员工培训成为有效的行动呢？

　　首先，我们先来了解一下，有效的员工培训是怎样的？

　　1、重视员工培训需求分析。这个过程既是确定员工培训目标、设计培训规划的前提，也是进行培训评估的标准和基础。

　　2、严格考核，注重效果。通过员工培训效果的评价，我们可以得到如下信息：培训及时性信息、培训目的设定合理与否的信息、培训内容与形式方面的信息、教材与教师选定方面的信息等。

　　3、树立新的培训理念。首先，树立“培训是人力资本增值源泉”的理念，进一步提高企业领导对员工培训工作重要性的认识，真正意识到员工培训是现代企业生存、竞争、发展的基础。其次，对于员工培训应该是终身过程，使员工在任何职业生涯阶段都可以发挥作用。第三，变单一的工作能力培训为综合型培训，在对工作能力和技能进行培训的同时，还必须注重对学习态度、创新能力等进行协同性开发。

　　4、建立科学系统的员工培训体系。完整系统的员工培训模型应该符合PDCA循环，包括准备阶段、培训阶段、评价阶段和反馈阶段。

　　企业经营的过程中谁都知道员工培训的重要性，而员工培训thldl.com有效性很多企业则把握不准，那么如何让员工培训变得更有效呢？我们至少要搞清楚以下四点：

　　1、搞清楚培训的对象

　　培训不是针对所有人的，有些人心底里想接受培训，有些人压根就很讨厌你给他培训，而有些人就是凑数的，所以，搞清楚你的培训对象到底是对培训怎么个看法才是最主要的。

　　只有搞清楚了培训对象的真实想法，你才能让他们接受你，接受你了，你的培训自然就可能有效果了。

　　2、搞清楚培训对象的需求

　　通过一知道了那些人会真正的对待培训，那就好好的做下培训调查吧。

　　搞清楚他们到底需要什么样内容的培训，搞清楚他们到底需要什么，他们的第一需要是什么，然后又是什么，根据需要进行的培训是最有效的，也就是我们说的按需培训，要什么就培训什么。

　　3、注意培训过程的调节

　　有真正需要的受训对象，同时也知道了培训对象真正需要什么内容的东西，那就好好的准备培训资料吧，但是请注意你的培训对象的一些基本信息，他们都是成年人，成年人的培训不是学生填鸭式的教育模式，是需要有荤素结合的，所以一定要注意培训过程的及时调节。

　　4、事后的评估与再调查

　　什么事情都有个例外，培训也是一样的，一次的好不见得就次次好，所以做好事后的评估与调查是必不可少的，为以后的改进提供基础和方向。

　　一句话，把握住了人性的培训的才是好的培训，才是培训对象真正喜欢的培训。