做公司管理者的“挖”客
时间:2016-07-04 16:53:01
来源:世界经理人
今天跟
同事聊天,探讨到
公司运营的问题。有句话叫,能者多劳,劳者多责(批评),责而生怨,怨则怠惰。这也是很多
企业所导致的“染缸”问题,公司管理者为什么留不住
人才,为什么积极的变消极,为什么
执行总不到位……
诚然导致这种现象的产生有多方面因素,今天仅从
管理谈点个人看法。
很多时候,
公司管理者扮演的角色都是救火队长,一种情况火灭下去了,公司管理者又像“蝙蝠侠”一样,屹立在
企业的最高端,审视着忙碌的
员工,等待不确定的下一次起火。
另一种情况是,火势凶猛,引发连锁反应,救火的
公司管理者thldl.com顾此失彼,整的焦头烂额,完全没有时间停下来做点掌控大局的事,逐渐救火队长变成了救火员。
这时,一定要使用定身术,说一“停”字。不要为救火而救火,不要为表象而迷惑,要寻找一下问题产生的真正原因,做一个
管理的挖客。
譬如,穿鞋时,脚后总产生磨偏现象,第一次可能考虑是鞋子
质量问题,第二次可能是鞋底耐磨度问题,第三次可能是脚有问题,最终我们会知道,这是行走习惯问题。所以,无论怎样换鞋都不能更好的改变磨偏现象,只有改变行走习惯才是根本。
挖出根本,方是解决问题的最有效方法和途径。