企业决策:资源嫁接与机会整合
时间:2016-07-18 17:01:37
来源:世界经理人
任何个人与
机构,强弱优劣软硬之间,总是相对的,人需要高调有信心,同时也需要谦虚有内涵。只有认识到自己的
优势与难以替代性,才能在传播的时候坚持自身
价值,才能为自己谋取独特的生活空间。但也只有认识到别人的价值与值得尊重的地方,才能相容共处,并携手共同应对危机创造未来。
在
企业内部,
职责都是相对互补的。做
企业决策的
执行团队,必须能沉下去,以务实的态度去积累点滴的资源;做企业决策人必须跳出来,以更为高瞻远瞩的视野去为自己寻求更为广阔的生存空间。因为在
资源整合的时候只有真正做到忘我。
在
资源嫁接策略上,需要把关注点放在别人身上,企业决策遵循的是互补的
思维方式,让自己变成别人成功所倚重的必要条件。也只有从企业决策的局限之中跳出来,才能在帮助别人成功的同时,顺便给自己增加成功的几率。
任何
商品与服务都涉及企业决策的嫁接与被嫁接的问题。假如你的
产品是有形的,就可以吸引更多的无形的东西来嫁接,诸如
定位谋略、
创新设计、
创新包装,
专业顾问、相关细分
市场的其他产品等等,并通过这些因素的整合实现增值。
不要误以为别人是以合作之名来蚕食你的市场,你就
执行与别人对立的策略。因为通过给别人提供机会,让自己的资源得到共享,才是真正的
价值呈现。
软性的嫁接在硬性的上面,小的嫁接在大的身上,局部的嫁接到整体上面,个体的嫁接到共同的平台上面,静态的嫁接到动态的上面,资金嫁接到
实体经济上面。也只有站在全局的角度才能更清晰地看到自己的位置,只有站在未来回顾才能知道自己前进的方向。
你在与别人嫁接的时候,需要尽量具有前瞻性,站在更高更远的地方等着,但又不能过于疏远而失去牵引力。在状态低迷的时候彼此鼓励打气,在喧嚣浮躁的时候互相告诫沉稳。
在
目标确定与策略执行的时候,不要以完美主义者的姿态去求全责备,而要以实用主义者的眼光去追求实惠。
在完善自身的时候,需要考虑不确定性与
客户体验,提高
客户满意度,但在面对
市场的时候,需要把所有感性的东西变得理性,以数据和逻辑来支撑与调整自己的
企业决策thldl.com执行。
即使是最大牌的
明星都需要恰当的平台为展示自己提供服务,同样再完美的平台都需要有值得关注的耀眼明星,以及足以吸引别人的充足理由,即使再权威的喉舌,都需要拥有坚实的“群众基础”,即使再独裁的政府,都需要民意的支撑。
嫁接是
企业生存与发展的重要
策略,如果能从产业链的高度去整合相应的
行业资源,让自己能处理好嫁接与被嫁接之间的关系,则可以派生出很多机会与资源,让自己更健康地生活。