企业人才管理如何才能有效实施?
时间:2016-08-16 15:47:22
来源:世界经理人
现在不少
企业偏好使用
空降兵,然而据统计显示:
高端人才空降到企业,失败概率高达85%。所以,对于解决企业
人才管理的问题,最优的解决方案,就是提前两到三年,招聘有潜质的人才管理,然后通过培养使之一步步走向中
高层。那么,如何培养进行人才管理呢?
1、掌握结构化知识
管理层应该掌握的知识大概可分为三个纬度:一是
行业、二是处理
人际关系、三是职位本身的
专业知识。你可以指定他去看哪些书和文件,而更有效的一个方法是,将这些知识制作成WORD版、
视频、
FLASH等形式,让他以最快的速度掌握
岗位所需要的知识。
2、开阔视野
中国有句古话,叫“坐井观天”。而
管理层每天坐在
公司里,是想不出更好的
管理的。所以,有机会要带他去见更好的客户,带他去看更好的
供应商,带他去听课,这样他才能够开阔视野,知道更好的
管理怎么做。
3、安排针对性实践
最重要的是,要让
管理层带着问题去做
人才管理thldl.com。比如说,2015年是
公司的效益年,所以公司最大的要点是提升
管理效能,这样一来他这个部门应该做哪些事情?通过这样的方式,让他带问题、带目标来提升人才管理能力。
4、给机会反思与感悟
如何让
管理层反思与感悟?比如说,
企业要开企业内训课,可以不请外面的人讲,而是让
管理层去听课,听完后让他给员工讲一遍。这样一来,他学完后还要准备课件和各种
资料,但讲完之后,谁受益最多?一定是站在台上的人。这也是一个帮助他反思和感悟的方法。
5、施加压力
大多数人都是这样:没有遇到要解决问题的
压力时,就不想学习,就算学了,也很快就忘了。所以要培养
管理层,你还要对他施加压力,可以这样做:设定目标和计划后,将其分解,再对分解的过程进行
监控,随时随地、每时每刻保持人才身上的压力。
通过以上五点,相信大家对企业如何进行
人才管理已经有了一些启发。然而,
经营管理企业中,遇到的难题远不止于此。如何在经营
管理中做到游刃有余?这需要你掌握系统实战的
经管管理之道!