财务分析也能成为有效的管理工具
时间:2016-08-22 11:10:45
来源:网络
内部人(经营班子)看
财务分析,作用是发现问题,改进公司的管理,提高
经营效率。上级单位(控股公司)看
财务分析,作用是为了加强
监督监管,防止舞弊。外部人(潜在投资者)看
财务分析,作用是甄别公司真实的信息,对公司
经营前景与
财务状况进行预判。
可分析自己,也可分析别人。风投做尽调时的
财务分析是分析别人,如同警察断案,嫌疑人不会主动交待,警察需要根据他的辩解不断抛出疑点,最终形成立案证据链。
我们平时在公司做的属于分析自己,如同医生问诊,医生获得的信息多多,医生既需做出诊断报告,还应提出治疗方案。医生经验不同,则功力不同,肤浅的
财务分析类似医生做体检,不过是通过指标对比找出异常数据。层次略高的,可结合业务找到异常数据背后的故事,这是不是有点类似大夫给病人下诊断书呢?经验老道不能仅仅满足于找原因,而是要提解决方案,如同老中医能开出一剂良方。
财务分析该由谁来做?这还有疑问吗,当然应该是
财务人员啊。如果你真这么想,十有八九搞出来的
分析报告是
财务人员自说自话。应以
财务数据做依托,分析背后的业务。没有业务人员参与,很容易流于就数字论数字。只有财务与业务通力合作,才有可能切入业务深处,成为管理的工具。
财务分析可分解为两个动作:一是
数据分析,另一是
业务分析。
数据分析是指会计人员看到
财务数据异常后有足够的敏感,能快速闪现异动可能的驱动及可能的后果。
业务分析是指结合业务定位原因,找到问题的症结。第一个动作要想做标准,会计知识必须扎实。第二个动作要想不变形,则需把自己融入业务之中。
财务分析需要大胆走进业务、探究业务。找出数字背后的故事,把定位问题变成解决问题,把推脱责任变成分派任务。如此闭环往复作业,自可实现从
财务分析到
经营分析的蜕变。
财务分析第一篇写什么?建议写
KPI完成情况。因为这样写能抓住领导的心理,工作当然要通过
绩效考核。接着该找出KPI的短板,围绕不足逐项深入,挖到背后的业务原因并提出改进建议。这样的
分析报告肯定会得到领导认可。如果改进建议能落实责任人,框出时间节点,分析报告就更牛了,相当于变成了实施纲领。
经营分析与
财务分析是什么关系呢?
第一,二者你中有我,我中有你,看似不同,却有相同。
第二,
经营分析是针对
财务分析发现的问题结合业务所做的更深入的
专项分析。
第三,
财务分析定位问题,
经营分析解决问题,从这点看
经营分析更重要。
第四,
财务分析是CFO工程,
经营分析是CEO工程。
在公司推动
经营分析工作建议分三步走:
第一步,从财务的角度揭示
公司存在的问题、潜在的风险,以期引起
总经理与业务领导的重视。
第二步,推
经营分析,结合业务实际,找出
财务数据背后的业务原因,提出解决之道。
第三步,推
专项分析,找出短板,深挖吃透、重点突破,立项推动解决问题。