成熟型企业，最大的危险在于，企业已经发展到巅峰时刻，提升的空间已经非常有限，类似于接近天花板，在这种情形之下，成熟型企业往往是无助的，这种无助，在深层次上是自我留恋既有的发展模式，而对任何新的机遇都抱有怀疑甚至排斥的心态。
这就势必导致
企业在成熟之后，出现发展上的瓶颈期，既无法突破，又无法再提升，还无法抓住近在眼前的各种机会，大有过眼云烟不在眼中的架势，更无法用新思维新观念来认识和判断摆在眼前的各种利好，反而是惯用自己既有的套路来判断自己还没拥有的世界。
所以，我们常常说，成熟型企业，往往带有一种自信到自负乃至于自恋的心态，往往具有自我画地为牢的作茧自缚，往往具有先入为主的各类判断，以致于突破瓶颈这类事，基本与自己无缘。
这就到了最危险的时候
于是，这类成熟型企业，如何才能够及时寻求突破，就成为关键中的关键。这其中，充分运用左右互搏，不失为一剂良方。
所谓左右互搏，大意是指：与其让别人来跟自己竞争，不如自己跟自己竞争，自己跟自己斗，这也是一种进攻中的防御。
在原有品牌和产品之外培育一个新的对手，自我互博，这既是池子里的鲶鱼，自我激活，又是自我防御，把对手可能攻击的软肋和短板及时自我补防。
这其中就要求成熟型企业，要换另一种理念，要换另一种模式，要换另一种方法，甚至要换另一种产品，另起炉灶，不能换汤不换药，不能用旧瓶装新酒，也不能用新酒装旧酒。
成熟型企业需要做的是：
两条腿走路，两只胳膊左右互搏，依然是这个道理，但切入的角度就要稍有变化了。
一个用来画方，一个用来画圈：一条腿用来守成，一条腿用来创新；一只胳膊向左，一只胳膊向右；一条腿用来踢，一条腿用来探……但这又不是固定不变，而是交相辉映，左右互搏，彼此之间是竞争的，互相激活的。这其中，最首要的是：两种不同的运作理念和思路，从缘起上就不拘一格。
对于成熟型企业，在品牌和产品领域，成熟的品牌和产品继续稳坐钓鱼台，创新的品牌和产品就要开疆拓土，最终势必会挤压了成熟产品的市场，迫使成熟者也需要奋起反击，才能够收复失地。
一直以来，最常有的做法是，新产品和成熟产品之间是互补互惠的，但现在这种做法或许已经不足以保证企业能够有效突破自身的局限了，而成熟型企业新的做法是，新产品是专门来给成熟产品拆台的。
这很有意思，很多时候，互补的定位，并不能够做到1+1=2，那也就更不用谈1+1>2了，反而是在1-1时，局面忽然间就打开了，达到了做加法所无法实现的效果。这就是自己左右互博的神奇之处。
这其中，联想电脑和神州数码在分拆前后，就是联想内部在贸工技观念指引下、左右互搏的战略布局，不过这是上古时代的故事了。现在要说的是，近在我们眼前的最典型案例：微信和腾讯。
当是时，正是腾讯发展到如日中天独孤求败、MSN也莫可奈何的时候，可以说，也正是腾讯发展遇到天花板的时候，腾讯没有长时间地留恋自己既有的这一亩三分地，而是义无反顾地推出了微信，迅速地将阵地从电脑终端转移到了智能手机终端，这反倒是激活了腾讯，腾讯随后迅速地也推出了智能手机终端版的腾讯，于是腾讯的新局面也打开了。
这就是自己左右互搏的魅力
在渠道领域，一种渠道运作的成熟，往往会导致企业的过分依赖，此时，开拓出第二种有效的渠道，会避免成熟型企业在一棵树上吊死的局面，而且会反向促进第一种渠道的自我更新，重新激活其中的惰性。
现在大家在普遍地从线下转到线上，从传统的销售渠道转移到电商渠道，以图打开新的局面，很多企业是把这两者作为互补的双方来对待的，结果，往往适得其反，并不能够达到相应的期待效果。
但是，另外一种现象是，原来那些电商和互联网公司，现在却在越来越多地走线下渠道，在电商之外，通过线下实体门店的布局来逐步地挤压原来电商这一渠道，迫使彼此之间都使出浑身解数来绝地反击。
这也显示出，很多时候，劲往一处使，反而是坏了大事，唯有不断地彼此激活，避免在一个渠道里呆舒服了，避免自己变得慵懒和安逸，也避免自己一条道走到黑却束手无策，另一条渠道往往会使原渠道得到改革升级，相得益彰，互相激发活力。
成熟型企业在市场领域，对一个或者一类市场的占领趋于饱和之后，想要寻求突破或者大幅度提升的可能性，是很小的，这个时候，最需要的，反而不是产品的更新换代，而是，寻找市场中的新热点和新需求点，去把市场细分，在饱和市场之外深层次切出一个细分市场来，打破原有的市场局面。
一个成熟型企业，尤其是传统企业，往往在细分市场上并没有做足文章，常常是眉毛胡子一把抓，还都当作头发来对待，于是看似已经饱和的市场，其实大有文章可做，一旦对市场进行细分，我们就会发现，万千的机遇都在这里，空白地带比比皆是。
我们曾有个故事，讲到：一个大玻璃瓶子，你放满了石块时，其实还可以倒进很多的沙子，你塞满了沙子之后，其实还可以灌进大量的水。这其实也就是成熟型企业细分市场的魅力所在。
原来时候海尔开发出能够洗土豆地瓜的洗衣机，就是细分市场的回报，现在汇源果汁专门开发出果蔬汁饮料，也是看准了细分市场的价值。
因此，一个成熟型企业面对几个不同的细分市场，常常会出现此消彼长的局面，然后就会出现内部的竞争，会促使一盘死气沉沉的棋局在盘活之后出现新的生机与活力。
在广义的
投资领域，绝大部分的企业都善于把资金和资源投资到自己的企业内部来，力图实现由内而外的壮大，但这条路，我们走了几十年，最终的事实证明，这种投资模式是有缺陷的，是在单维度上的奋斗，身家性命和企业安危全都在这一个棋盘一个棋局上，一旦发展受阻，则万事皆休。
但现在的成熟型企业主流发展模式是，把余裕的资金投资到自己的老本行之外去，无论是投资股权还是投资基金，或者是投资项目，抑或是投资各类产业，都可以作为自己的第二选择。
这个时候，就会出现对于资金和资源的争夺，虽然最后会殊途同归，但在一开始，这种争夺是在所难免的，企业家的决策天平往哪一侧倾斜，都需要老本行和老本行之外的一方展示出足够的投资价值来，这也是一种竞争。
但现实的实际是，自己的老本行已经足够成熟，即便是投入再多的资金和资源，要想获得突破性发展，已经难上加难，而在老本行之外的投资，则会是另一番境地，在老本行上投资一个亿不见个响的对面，往往就是以下迥然不同的局面：仅仅投资三两千万就会鞭炮齐鸣锣鼓喧天。
那成熟型企业对外投资的取向如何呢？
对于成熟型企业来说，这其实没有完全的策略指引，唯一需要明确是：作为投资方，你到底需要获得什么回报？是资金的溢价回报呢，还是资源的整合回报？世间投资，无外乎这两种回报，如果两者兼得，则是最好不过，如不然，鱼与熊掌不可兼得之时，需要考虑到：就短期来讲，是资金的溢价回报；就中长期来讲，却是资源的整合回报。其实，到了最后，资源的整合回报，依然会转化为资金价值。
