战略规划的远景、使命与价值观

　　战略规划是企业发展的领航标，也是企业通往未来的地图，面对机遇与挑战，必须要从战略的层面系统思考公司的发展规划了。那么，一家企业具体该如何做出一套适合自己的战略规划呢？

　　企业远景

　　首先第一个要提出的是企业发展的远景。例如，某家餐饮企业是这样制定了自己的远景：“将我们的品牌——全球品牌网——建设成为世界范围内最有影响力的中式快餐品牌。”

　　所谓远景，是指由组织内部成员所制定，并经由团队讨论获得组织一致的共识，最后形成的大家愿意全力以赴的未来方向。组织内部要结合个人价值观与组织目的，通过开发远景、瞄准远景、落实远景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。

　　一般而言，企业远景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。世界上，许多杰出的企业大多具有一个共同特点，这就是强调战略规划的重要性，因为唯有借重远景，才能有效地培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。

　　制定战略规划必须要回答三个问题：

　　第一个问题：您希望公司未来在什么地域范围内发展？

　　第二个问题：您希望公司未来在什么行业领域内进行经营活动？

　　第三个问题：您希望公司在上述两个范围内达到什么样的状态？

　　企业使命

　　建立企业远景之后，就要回答下一个问题：企业的使命是什么？

　　使命是在企业远景的基础之上，具体地定义企业在全社会经济领域中所有经营的活动范围和层次，具体地表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包含企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。

　　制定企业使命必须要回答五个问题：

　　第一个问题：企业要为消费者（或客户）提供什么？

　　第二个问题：企业要为什么创造什么？

　　第三个问题：企业要为合作伙伴带来什么？

　　第四个问题：企业员工带来什么？

　　第五个问题：企业为股东带来什么？

　　企业价值观

　　然后再根据自己企业的使命，总结形成企业的价值观。

　　企业价值观是指企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向做出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物。企业价值观是企业员工所共同持有的，是把所有员工联系在一起的纽带，也是企业生存发展的内在动力，更是企业行为规范制度的基础。

　　总结企业价值观必须回答四个问题：

　　第一个问题：在企业里，用什么标准评价对错？

　　第二个问题：什么是企业必须坚守的？

　　第三个问题：企业信奉的宗旨是什么？

　　第四个问题：我们做事的最基本的原则是什么？

　　基于以上公司的远景、使命、价值观，公司管理层经慎重思考一致认为，为实现以上的战略规划thldl.com，应对外建立以品牌为核心的营销管理体系，对内建立以量化管理为核心的组织管理体系，而新的体系建立，需要在未来的五年中完成一系列重要的转型工作。

　　第一要从对机会的经营，转变为对能力的经营；

　　第二要由以产品销售为核心的经营思想，转变为以品牌经营为核心的经营思想；

　　第三要由地域性管理转变为对全国的加盟店、直营店都有统一的管理。

　　就像这样，将未来的目标一步一步清晰到脚下，我五年内要做什么，十年内要做什么，这就是很具体的战略规划，有路径可循的战略规划！