企业中层的管理培训效果应如何衡量？

　　企业中层是企业中流砥柱，可谓是中层强则企业强。为提升企业中层管理人员的能力，对他们的管理培训就显得越来越重要了。

　　中层管理培训效果最好的方式就是高强度的集中一段时间，一般半个月、一个月、两个月，来推动学员行为的改变。那么，如何衡量企业中层的管理培训效果呢？

　　管理培训效果首先体现在：学员是否更加谦逊，愿意听别人的意见，关注别人对自己的评价。

　　因为企业中层很重要的一个能力是关注别人对自己的评价与反馈，因为中层处于一个承上启下的位置，如果没有自我了解、自我判断的能力的话，在中层做事就会很困难。

　　管理培训效果还体现在：学员在培训之后有没有一套方法去推动自己的工作，更加系统地推进。

　　管理大师德鲁克说，管理者是通过他人完成任务。通过他人完成任务分为两种状态，一种是简单的分配工作，让每个人能够正常发挥，完成工作。另一种是让每个人超水平发挥，让团队完美组合，将困难的工作能够顺利完成。这就要求中层管理者能够更关心人的潜能和动机，包括获得员工信任，推动员工自己成长和团队的成长。

　　管理培训效果又体现在：学员有没有建立深度的信任关系。 

　　读大学的MBA、EMBA的人，除了要从教授那里学到知识，更要建立人脉关系，所以我们企业的培训班也要建立这种信任关系，可以评选班委收集班费、组织活动、推动大家学习，这也是衡量中层管理培训效果的方式。

【延伸阅读】
· 是什么阻碍了管理培训效果的发挥？
· 管理培训效果评估需要“两手抓”！
· 企业如何选择名目繁多的管理培训方式？